“马上就来”

这一切都是关于合作来解决能源三难困境;在我们共同前进的过程中保持平衡和势头。

西蒙内利先生微笑着走上舞台，欢迎该行业在因COVID-19大流行而缺席三年之后重返佛罗伦萨。他介绍了“平衡与势头”的主题，称能源的三难困境——可负担性、可持续性和安全性——已经失衡。他以最近新西兰和巴基斯坦的洪水以及欧洲极端的夏季为例说，到处都在提醒人们气候变化是真实存在的，能源行业必须保持应对气候变化和减少排放的势头。

三个残酷的事实

1. 如果不加快现有技术的部署和未来技术的开发，该行业将无法实现净零目标。
2. 对碳氢化合物的依赖不会消失，因此效率很重要。
3. 没有伙伴关系、综合思维和共同的可持续性标准，就没有实现净零的道路。

在回顾了形成贝克休斯能源转型战略的三个硬道理之后，他深入探讨了公司在未来几十年将如何发展的一些实际细节。

改变我们的核心

自2019年以来，贝克休斯已将自身的排放量减少了23%，并将继续推动改进。公司将四个产品公司重组为两个业务部门，并推出了各种技术，继续降低范围1、2和3的排放。

为增长而投资

• 新的解决方案扩展了贝克休斯的数字生态系统，为油田、天然气和工业领域提供了新的效率、性能和减排水平。
• Leucipa™是一种自动化的油田生产解决方案，可以实现主动的油气生产管理。
• Cordant™将为能源和工业客户提供一整套资产绩效管理和流程优化解决方案。
• 与Corva的投资和合作将提供智能钻机可视化和钻井作业。

新能源前沿定位

• 最近对Net Power和Mosaic等公司进行了12笔投资，以应用新能源组合的能力——氢、清洁综合电力和CCUS。
• 与FFI签署了关于氢、地热和氨的新谅解备忘录。
• 专注于人才和文化——从其他行业招聘人才，以确保贝克休斯拥有必要的变革推动者和合适的员工能力。

西蒙内利最后说，贝克休斯相信，通过与客户和其他合作伙伴的合作，公司能够实现平衡能源三难困境、勇往直前的目标。