如何暴露和理解风险才能释放价值

为了避免风险，你能做的最重要的事情之一就是识别和了解潜在的故障点及其可能性。

这并不是说这是一项简单的任务。在大型资产密集型组织中，风险可能来自许多领域。它可能很难发现，甚至更难量化。然而，通过集成APM流程，您可以更好地对资源进行优先排序，并到达一个可以停止救火而开始采取行动的地方。

更好的风险管理始于更好的数据

风险管理是一项永无止境的挑战，每时每刻都需要做出艰难的决定和取舍。例如，假设您正在监视数千个关键资产。如果同时出现多个资产的警报，会发生什么?你如何决定什么是首先需要注意的?

同样，你如何区分维护工作的优先级?我们都知道维护有时会被推迟，但是您如何决定哪些活动可以让您疏忽，哪些活动如果没有按时完成将会产生风险?

为了更有效地管理风险，您需要基于数据做出这些决策，这意味着对风险具有完全的可见性，并能够在连续的基础上对它们进行量化和排序。

从混乱走向有序，实现机遇

现实情况是，大多数组织都缺乏对其资产的完整了解，也不了解潜在的风险暴露。其中一个原因是传统资产绩效管理(APM)的脱节特性）关键活动和它们产生的内容都是孤立的。

那么，如何才能摆脱试图同时对多个警报做出反应的混乱局面，转而以一种更有序的方式管理风险呢?部分解决方案来自综合资产绩效管理连接APM的关键功能，包括ASM (Asset Strategy Management)、ACM (Asset Condition Monitoring)和工作执行等。

这种联系提供了资产健康状况和风险的真实、全面的可视化，使量化风险和确定应该首先处理的风险成为可能。例如，如果警报响起，集成APM可以让你直接看到该资产的策略以及故障模式、影响和关键分析(FMECA)内容。然后，您可以根据故障及其影响(包括对生产的任何中断)的了解，对警报进行优先级响应。

最终，Integrated APM可以帮助您利用数据首先解决最重要的风险。它还可以为您提供一个流程，以更好地解决设备退化等问题，从而导致意外停机。一旦你解决了这些问题，APM就不再是管理风险和损失，而是提高业绩实现价值和机会。这是一个真正的竞争优势产生的地方，通过敏捷运维联合的不断提升的价值、生产力的提高和可靠性文化的改善。

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