如何实现一体化APM，最大限度地利用公司资产

我们最近引入了概念综合资产绩效管理并分享了组织如何从连接传统的孤立的资产管理功能中获益。

在某种程度上，我们所依赖的所有功能都能提供性能，这很有趣——包括资产的战略管理(ASM)、资产状态监视(ACM)和工作执行——从一开始就被孤立起来。然而，我们忽视了这样一个事实，即这些功能都可以追溯到单个资产，从而提供了一种将它们组合在一起的自然方法。这就是综合APM所做的。

集成APM连接资产管理的主要功能，以提供资产运行状况和风险的完整视图，说明资产年龄、操作条件、维护计划和维护遵从性。

利用这些见解，组织可以优先考虑各项活动，以管理成本和风险，并交付更可预测的性能。他们还可以更好地展示遵从性。那么，你怎样才能将你的组织从一个孤立的方法转变为一个集成的方法呢?以下是您需要知道的几件事，以实现成功的集成APM。

技术只是解决方案的一部分

APM的传统方法过于以技术为中心，试图从模块化软件应用程序的安装中获得价值，而没有必要的过程、教育、支持和生成系统内使用的支持内容的计划。

为了取得成功，集成APM必须连接支持资产管理的技术和流程。此外，完善和连接这些过程应该是真正的出发点，因为这将有助于确保技术以一种与组织结构及其操作方式一致的方式连接起来。

构建你的数据

成功的另一个关键因素是拥有结构良好的内容来支撑您的流程和技术。与任何技术解决方案一样，其价值将基于系统内内容的质量。对于集成APM，内容应该基于组件类型，并包含可以定制的故障和任务数据，以针对特定的操作上下文中开发维护和状态监视策略。

与此同时，缺乏高质量的内容不应成为开始的障碍，因为集成APM的过程本身将有助于生成和发展所需的内容。

参与支持

实现集成APM是组织范围内的工作。它需要跨场地的整体视角和实地专业知识。它还需要新的或精细化的过程来创建和利用资产状况、策略和执行之间的联系。

我们的全球服务团队可以为您在所有站点上实施一体化APM提供所需的战略和功能支持。这包括与您自己的专家一起工作，将正确的流程和技术到位，以连接、发展和应用您的资产知识。

此外，转向集成APM方法并不一定意味着要替换所有现有的流程和技术。许多组织已经在APM上投入了大量资金，因此我们可以与您合作，在APM的基础上，利用您已有的资源。

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