最后一英里的数字:数字转型成功的秘密

多年来，数字转型的困难已得到充分证明，许多研究发现，很大一部分转型项目未能实现目标成果。

其中一项研究是麦肯锡全球数字转型调查-报告称，超过80%的受访者表示，他们的组织在此前的5年里采取了转型举措。然而，只有16%的受访者表示，他们的组织的数字化转型成功地提高了绩效，并使他们能够长期承受变革。

这一现实反映在我们与那些试图将资产管理数字化或转移到云上的组织的对话中。人们通常期望技术本身可以帮助组织改进资产管理，并从降低成本、降低风险和增强性能中获益。然而，它们与成功之间的障碍是缺乏推动更有效资产管理的内容。

在资产管理中，准确的内容是解锁转型成功的最后一公里。

挑战在于，大多数组织很少花时间考虑内容，直到为时已晚。相反，努力被集中到实现新的解决方案和一些通用的变更管理上。这可能涉及到某种级别的数据转换，其中数据从一个系统中提取并放入另一个系统中。然而，很少考虑到当前数据的质量和完整性，或者数据将如何维护或发展。

为了防止这种情况在您的组织内部发生，在开始您的数字转型之旅之前，需要考虑以下几点。

1.资产管理依赖于完整、准确的内容

有效的资产管理需要全面了解资产的健康状况和风险，考虑资产的年龄、操作条件、维护计划和策略遵从性。有了这些见解，组织可以做出数据驱动的决策，以提高性能，同时管理成本和风险。

2.内容需要在持续的基础上不断发展

操作环境是动态的，创建的任何内容都可能很快过时。例如，在大多数组织中，资产的添加和退役一直都在进行，操作环境也随时可能发生变化。您需要有一个适当的过程，以确保您的内容总是最新的。

3.内容应该跨系统连接

决策所需的内容常常被隔离在不同的系统中，涉及到资产管理时也是如此。通常，策略内容至少跨越三个独立的系统，包括一个用于资产策略管理(ASM)、一个用于资产状态监视(ACM)和一个用于工作执行。所以当你考虑你的数字转型时，你应该考虑如何连接和更好地利用这些数据集。

4.创建内容不需要过于复杂或耗时

不要让缺乏内容阻止你开始数字化转型，因为内容可以随着时间的推移而创建和发展。这是最大的好处之一综合资产绩效管理．它以数字方式连接APM传统的竖井功能，并提供一个流程来支持内容的创建和发展。它还允许您从少量资产开始，并更快地从您的转换中实现价值。

要了解更多，请下载我们的集成APM信息图表