在2020年，我们加快了我们的战略，目标是建立一家能源技术公司，在多个行业提供脱碳解决方案。我们仍致力于引领能源转型，并专注于高度差异化的领域，以产生更好的回报，更稳定的盈利和现金流。
我们的客户预计新的型号和展开的解决方案可以提供可持续的生产力改进，杠杆化规模经济，降低碳足迹。我们的策略专注于提高我们的核心竞争力，并在今天提供更高的生产力解决方案，同时定位未来。
为了推进战略的实施，我们制定了“三管齐下”的战略思路，即转变核心，投资促增长，定位能源领域新前沿
转变核心意味着我们专注于通过提高成本、合理化投资组合和新的业务模式来提高利润率和现金流。
作为这一策略的一部分，我们剥离了杆升降机，表面压力控制流动和特种聚合物等非核心业务，并在多个地理位置中关闭了低回报和非核心产品线。
我们还通过整合系统和流程，在一年中开展了重大的运营改进，并开始合理化我们的全球设施足迹。我们难以决定将员工减少到调整市场现实，并降低我们的结构成本，其中许多减少的占有率。由于这些行动，我们已经看到了重大的财务和业务福利，最终会加强我们的竞争地位。
我们转型的另一个支柱是扩大远程操作的使用，我们认为这是提高油服行业成本生产率和业绩的关键驱动因素。通过数字化实现和自动化，我们看到了降低成本和降低HSE风险的可能性。
我们还利用数字和远程技术在TPS业务中进行虚拟管柱和燃气轮机测试。我们在佛罗伦萨、休斯顿和吉隆坡的中心监控了900多家客户资产，积累了超过1500万小时的设备数据。这使得我们能够为现场活动提供广泛的远程支持，包括安装、停机和升级活动，以及远程燃烧系统优化。
数字技术和人工智能（AI）的进步补充了我们在成本生产力和远程运营中的努力。我们认为AI可以是解锁能源行业生产力的下一个边疆。
通过Bakerhughesc3.ai（BHC3），我们与C3 AI的合作，我们推出了两种软件解决方案 - BHC3可靠性和BHC3生产优化。它们旨在帮助客户为其风险管理实践和运营增添频繁的洞察力。我们将我们与C3 AI合作，作为一个关键差异化因素，以推动我们自己和客户的数字转型。
围绕工业电力、工业资产管理、非金属材料和化工等高潜力领域的扩张进行投资。
通过在TPS和DS领域的强大核心竞争力，贝克休斯寻求开发一个坚实的工业平台。该平台将专注于为邻近的非能源工业部门提供能源效率和流程解决方案，包括电力、食品和饮料、采矿和制造业。
我们相信非金属材料部门提供了巨大的增长机会，因为它的低碳足迹和与我们的上游和化学品业务的协同增效。2020年，我们与沙特阿美成立了合资企业Novel，开发和商业化能源领域应用的多种非金属产品。此外，我们还在休斯顿建立了先进的生产设施，扩大了陆上柔性复合管的生产能力。
在化学品中，我们看到在中游部分和下游部分中的国际发展的机会，并且可能进入邻近的专业化学品市场。我们投资于沙特阿拉伯和新加坡的新植物，以便将化学品业务定位在中东和东南亚的进一步增长。
新领域的定位强调了我们致力于通过提供各行业低碳解决方案来帮助满足全球能源需求。我们为客户部署了现有的解决方案，同时在碳捕集、氢和能源储存方面进行长期战略投资。
减少碳排放是许多行业的现实和紧迫需求，我们提供技术和解决方案，以帮助我们的客户实现他们的碳减排目标。我们已经为我们的客户部署了先进的甲烷检测设备和服务，我们继续创新和试验新的安装。我们的传感和控制技术，包括Flare。IQ，有助于消除排气，减少火炬燃烧，并精确定位瞬态排放，占油气行业排放的一半。能源效率是减少排放的关键，我们的燃气轮机技术是行业中效率最高的技术之一。
CCU是帮助满足巴黎气候协议目标的关键解决方案，并实现石油和天然气部门的脱碳。我们提供CCUS值链的解决方案，包括预燃烧后捕获，压缩，地下存储和长期完整性和监控。2020年收购紧凑型碳捕获（3C）在全球范围内加强了我们的CCU能力，我们打算将未来的客户扩展和商业化这项技术。
随着氢技术的发展，许多人认为，在未来几十年，它有巨大的潜力成为一种零排放的燃料来源。贝克休斯在氢气领域的首次应用是在1962年通过氢气压缩技术，目前我们在全球有超过2000台氢气压缩机在运行。我们重新配置了NovaLT涡轮，让它100%使用氢气。2020年，我们完成了与欧洲最大的天然气网络运营商SNAM的测试，为世界上第一个为天然气运输基础设施设计的“混合”氢涡轮。除了发电，我们相信我们的压缩技术还将应用于氢气储存、液化、运输以及生产。我们目前的能力涉及氢价值链的多个部分，我们看到了有意义的增长机会，因为大规模生产氢将需要更高的技术解决方案。
最后，随着可再生能源的持续增长，能源储存将在能源系统中发挥越来越大的作用。我们最初的重点是液体空气存储和压缩空气存储，利用我们的核心涡轮机械技术。
我为我们的整个团队领导能源转换而感到骄傲。我们正在从内部改变行业，我们将继续发展我们的投资组合以引领能源转型。