一封来自我们ESG指导团队主席的信

自我们上次报告以来，世界在许多方面发生了变化，受COVID-19大流行的推动，气候变化的紧迫性以及多样性、公平和包容的重要性得到了加强。我们对ESG重要性评估进行了正式更新，以应对这些变化，并确保我们的报告与最紧迫的可持续发展问题相一致。

识别和管理企业财务、运营和气候变化风险是我们战略规划过程的重要组成部分。我们将继续致力于战略发展、企业风险管理和可持续发展项目之间的整合。这使我们能够从更战略的角度看待公司的风险和机遇，我们相信，这将导致将关键问题作为机遇而不是挑战来改进报告和管理。

自2010年首次提交碳披露项目以来，我们一直在努力改进我们的可持续发展报告。我们在2019年迈出了重要一步，根据GRI核心标准编写了报告。通过纳入SASB和TCFD框架，我们在今年的版本中继续推进我们的报告。我们还增加了根据《温室气体议定书》计算和报告排放的透明度。我们的利益攸关方表示非常有兴趣看到我们的报告扩展到更广泛的领先的可持续发展框架，我们将继续在这一领域取得进展。

两年前，我们承诺到2050年实现范围1和范围2的净零排放。从那时起，我们这个行业和整个经济领域的许多其他公司也宣布了类似的承诺。继续取得减排进展。根据《温室气体议定书》，我们将从2012年至2019年重新设定碳减排基准年，以考虑企业变化、新收购和剥离。通过重新设定基准年，但保持到2030年减排50%的中期目标，我们正在挑战自己，加快我们的减排进展。

评估我们的价值链排放是我们可持续发展战略的一个组成部分。范围3排放的计算是可持续发展中最复杂和技术上最具挑战性的课题之一。虽然我们已经报告了部分范围3排放数年，我们继续扩大我们的报告，包括上游和下游排放的新类别，这是我们业务的核心。

在今年的报告中，我们增加了资本货物、上游运输和配送、运营浪费、部分销售产品类别的详细报告。我们概述了继续扩大报告范围的计划，最终目标是在未来设定范围3的减排目标。

一个真正可持续发展和有道德的公司不可能独立存在。供应链弹性和创新是我们全年业绩的关键。同样，我们认识到这些关系在帮助我们推进能源转型、减少排放、建立有道德的供应链、促进全球商界的多样性、公平和包容性方面的重要性。我们继续推进我们的可持续供应链框架，与我们的供应商合作，支持他们的可持续绩效。