战略和创新

我们的战略重点是提高我们的核心竞争力，提供更高的生产力解决方案，并为未来定位。为了推动我们的战略向前发展，我们制定了一个三管齐下的方法来指导我们的执行，包括转变我们的核心，投资增长，定位在能源空间的新前沿。

转变核心代表了我们通过成本改善、投资组合合理化和新的业务模式来提高利润和现金流的重点。我们通过部署高效技术，扩大远程操作的使用，以及为客户实施数字技术和人工智能(AI)来执行这一战略优先事项。

投资增长中心围绕着向高潜力领域的扩张，如工业电力、工业资产管理、非金属材料和化学品。2020年，我们超过45%的收入来自工业。我们正通过与沙特阿拉伯国家石油公司(Saudi Aramco)组建新的非金属合资企业和开设新的制造设施来推进这项工作。

新领域的定位强调了我们的承诺，即通过提供跨行业的低碳解决方案，帮助满足全球能源需求。我们为客户部署了现有的解决方案，同时在碳捕获、氢气和能源存储方面进行了战略性的长期投资。通过收购Compact Carbon Capture (3C)和引进世界上第一个为燃气网络设计的“混合”氢涡轮机，我们在2020年提高了我们的能源转型能力。

我们认真承担推动全球和地方经济发展的责任。作为技术和服务的提供者，我们是世界能源基础设施的重要组成部分，我们相信为世界各地的每个人降低获得清洁、可负担能源的障碍。

2020年，我们的公司创造了207亿美元的直接经济价值。正如右图所示，这些经济价值被分配给了全球范围内的各种利益相关者。

我们开发和依赖供应商网络，提供原材料，设备，供应和服务。每年，我们在直接和间接物资采购上花费103亿美元。其中，82%是在我们运营国家的供应商那里花费的。在2020年，我们花了9300万美元与不同的供应商和小企业合作。这是我们正在积极努力改进的领域。

我们的经济影响也延伸到我们作为全球雇主的角色。到2020年底，我们在全球约有55000名员工，并提供公平和有竞争力的工资和福利。我们相信，在我们开展业务的国家，我们将培养多元化的全球员工队伍。我们78%的员工和63%的高级管理人员在美国以外的80多个国家工作。

*运营成本是一个非gaap数字。它的定义是:总成本和费用减去商誉和减值费用;重组减值和其他费用;以及与分离和合并相关的费用

作为一家能源技术公司，贝克休斯致力于在整个业务中推进创新和推广新技术。即使在2020年的经济不确定时期，我们仍然高度关注技术开发，在研发上投资了5.95亿美元被授予3066项专利，较前几年有所增长．我们先进地使用了数字技术和自动化技术，我们认为这是降低成本、降低排放、降低健康、安全和环境(HSE)风险的促成因素。例如，我们在TPS业务中进行了虚拟燃气轮机测试。我们在佛罗伦萨、休斯顿和吉隆坡的中心监控着超过900家客户资产，积累了超过1500万小时的设备数据。

我们相信，人工智能可以成为释放能源效率和安全性的下一个前沿领域之一。通过BakerHughesC3。我们与C3公司的战略合作关系。我们已经推出了两种软件解决方案——BHC3可靠性和BHC3生产优化。它们旨在帮助我们的客户使用人工智能衍生的见解来降低他们的风险，提高他们的运营效率。