多样性，公平和包容性

Baker Hughes利用了我们多样性，股权和包容性的基础内容，以导航2020年的挑战。除了Covid-19大流行引起的压力，包括关于将劳动力的妇女纳入全球规模，2020年一年的巨大社会动荡导致全球运动来解决工作场所的种族权益。在这些紧张局势中，我们认识到需要更广泛地提高我们对公平的关注，确保公平的处理和所有员工的机会，我们致力于评估我们有机会的工作。

我们的许多领导和员工资源团体（ERGS）在创造空间方面有助于拥有安全和支持性对话，以确认在这些挑战时期的各种角度和过程情绪。此外，我们通过全球多样性，股权和包容委员会和我们的ergs加强了我们的文化，并通过我们的人才战略的优先级排序。

我们知道，推进环境和环境监测不仅仅是实施活动和项目。它是关于嵌入正确的行为来培养包容性的文化。我们寻求使我们的组织与实现我们的战略所需的行为保持一致。这些同样的行为将帮助我们推进我们的文化——一种以信任、开放沟通、欣赏差异和持续学习为优先的文化。

在我们继续重视DEI的同时，我们注重员工队伍的多样化，特别强调增加性别代表，我们为2020年取得的进展感到鼓舞。我们经历了更强劲的女性雇佣率，从2019年的22%上升到2020年的27%，使我们的女性员工总数从2019年的17%上升到2020年的18%。我们理解持续的进步需要我们组织持续的承诺。

2020年，我们的领导力发展项目中60%是女性，其中包括培养项目，该项目旨在培养高潜力的女性领导者。

此外，在2020年，我们授权领导通过使用新的招聘工具RoleMapper，将DEI嵌入到招聘过程中。这是一个旨在开发多样化和包容性空缺职位的框架，以吸引尽可能多的合格和多样化人才。

展望未来，我们将继续致力于加强对DEI的关注。包容是一种学会的行为。我们发现，贝克休斯内部越来越认识到，我们的包容性越强，每个人的环境就越好。我们的项目寻求让领导人参与进来，使他们有能力在工作和领导团队的方式中拥有、展示和优先考虑多样性、公平和包容。我们将从质量和数量两方面监测进展，以进一步推动和培育包容的文化。

就美国而言，平等就业机会(EEO)数据显示，改善的机会仍在继续。在美国，36%的贝克休斯员工认为自己属于少数群体，这一比例与前几年保持一致。

我们的员工是贝克休斯的核心，也是我们的战略优势。我们通过员工资源组(ERGs)来组织员工的才能和兴趣。我们的8个ERGs提供社区，赞美不同的观点，并为可能被忽视的群体提供声音。

我们的ERGs是基于共同特征、兴趣或经历而聚集在一起的社区。ERGs有潜力成为贝克休斯变革和包容的真正催化剂，我们鼓励所有员工以成员或盟友的身份参与进来。

我们在2019年重新启动了ERGs，参与人数稳步增长。到2020年年底，共有5789名员工参加了我们的员工论坛，我们的员工论坛会举办活动，促进导师指导，并围绕意识和关键问题开展对话。

例如，我们的非洲裔美国人论坛(AAF)是支持我们的黑人社区和雇员在2020年关注社会公正的关键合作伙伴。首席执行官洛伦佐·西莫内利(Lorenzo Simonelli)在与员工的谈话中表达了他的支持，以及公司在促进内部和外部社会公正方面所做的工作。

在12月为期一周的国际残疾人日庆祝活动中，Enabled ERG在全公司范围内举办活动，与员工进行教育和分享经验。

AAF区域、联盟和企业销售执行副总裁兼执行赞助商Uwem Ukpong专注于支持我们生活和工作的社区，加入了大休斯顿伙伴关系的种族平等委员会。休斯顿是贝克休斯总部所在地，被公认为美国最多元化的城市之一，大休斯顿伙伴关系的种族平等委员会是公司如何致力于增加和实施其多样性、平等和包容努力的框架。

在我们的女性网络ERG中，我们看到了比前一年超过85%的增长。2020年，培养94名女性毕业生，旨在加快女性人才职业发展的发展规划。另有101名女性加入了下一届“培养”课程，预计2021年毕业。

我们的员工资源组