薪酬、福利和雇佣惯例
我们为所有员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇,并通过行业基准和当地市场比较小组定期评估我们的总薪酬。我们的大部分福利都是按地点定制的,以满足员工、其家庭和社区的特定需求。医疗保健计划和人寿保险是公司的核心福利,向全球所有全职员工提供。
Baker Hughes提供了一系列生活质量需求,包括家庭护理和个人叶子。为了支持具有平衡工作和家庭事项的新父母,在大多数国家贝克休斯经营的大多数国家,该公司为所有员工提供了支付休假,以出生或采用通常超过当地要求的儿童。例如,在美国,员工可能需要长达八周的养育育儿假。
成为一家全球性的公司意味着全球性的机会。我们认识到本地人才的价值,并致力于在整个业务范围内雇佣、留住和提升本地员工,通过导师、发展和指导为他们提供支持,以确保成功。
学习和发展
我们提供的学习和发展服务只是我们投资员工和成为最佳雇主的众多方式之一。为了留住我们有才华的员工,我们设计了以增长、挑战和理解为重点的培训和领导力项目,我们有意向和目的招聘员工。
今年,我们的学习和发展组织枢转到虚拟模型,6,155名员工成功地参加了我们的领导培训计划,每位参与者的平均每月伐木1.27小时。超过29%的员工与其管理人员完成绩效审核。此外,440名员工完成了我们的企业人才发展计划。
尽管今年外部环境充满挑战,要求我们转向虚拟学习和开发项目,但我们继续提供所有的领导力项目。
在我们持续关注培养包容性的过程中,我们激活了来自我们的人才团队、领导力项目、员工资源组、人力资源和企业事务团队的数千名内部影响者,以促进对话和识别机会,支持文化、人才发展、健康和福利,社会正义和社区伙伴关系。
我们通过与potential Workforce的合作来实现招聘工作的多元化,potential Workforce是一家通过项目、项目和产品来领导神经多样性招聘的组织。神经多样性是我们努力扩大员工多样性和包容性的另一种方式。
以新的方式工作
随着疫情在全球蔓延,我们公司的健壮的危机管理团队和丰富的经验使我们快速pivot-enabling尽可能多的人在家工作并确保个人需要对关键业务连续性工作现场配备个人防护设备,能够至少6英尺,以一种尽可能安全的方式工作。
在整个2020年,我们看到视频通话的增加,以及愿意分享最佳实践的敏捷员工队伍的增加。去年12月,我们在美国推出了正式的弹性工作安排政策,允许员工在优先级和责任允许的情况下,就弹性工作时间、远程工作和压缩工作周与领导层达成一致。这是在大流行期间汲取的教训的一个例子,它将被带入我们的新常态。
我们的企业人才发展计划
这是一个为期两年的轮换课程,面向应届毕业生和职业生涯早期的员工,通过富有挑战性的任务、学习计划和全球跨职能项目培养职能和领导技能。
这是一个为期三年的领导力加速器,为已经具备功能性专业知识并准备发展成为我们高管管道的中期优秀员工提供帮助。
一个为期一年的非轮换项目,通过沉浸式学习体验和一对一指导培养高潜力女性领导者。