土地、水、废物和生物多样性

我们致力于减少溢出量，以最大限度地减少对环境的潜在影响。我们的方法是基于泄漏预防核心概念，具有强大的内部标准，涉及风险识别和控制措施，包括二级容器和其他工程控制以及改进的系统和流程。当溢出确实发生时，根据需要，有效的响应程序确保了对环境影响的立即缓解，并提示报告促进持续学习。调查溢出事件与我们的环境管理系统不可或缺，因此我们可以实施纠正措施以防止再次交流。

由GRI标准306-3定义的显着溢出量达到了54％以上。

我们致力于在整个水循环中保存和保护淡水资源——从提取到使用，最终再利用或排放。由于我们业务的性质，我们目前的用水不会对我们业务所在地区的水资源供应产生重大影响。我们90%以上的水是从市政供水系统抽取和排放的。

我们的方法侧重于监测我们的水资源，了解在我们的业务中的相关风险，并采取积极的措施，通过与其他利益攸关方合作，包括我们的客户和工业，以实现高效的水实践。

在2020年，我们改善了我们的水质和保护计划，并扩大了我们的报告要求。这包括新的水工具包，以提高对水风险和保护实践的认识以及新的水评估。这些资源旨在教育员工，并配备我们的网站团队，以管理水风险，促进有效的水管理，提升我们的保护实践。此外，我们使用WRI Aquaduct工具完成了我们全球运营中的水风险的评估。我们的房地产投资组合截至年底2020包括大约150家公司网站，基于其物理，监管和声誉风险概况，包括高或极其高的风险。我们计划在每年的投资组合中重新评估水风险。

2021年，这些地点的员工团队将进行一项水评估，以确定需要在三年时间内实施和跟踪的水管理和保护行动。我们鼓励团队在此过程中提交亮点和成功案例，以获得公司各个沟通渠道的认可。

我们的水资源管理计划的这些改进也解决了对公司水资源实践的日益增长的兴趣，特别是在世界各地的缺水地区。

*此指标的组织边界包括在日历年度内任何时间处于我们运营控制下的设施，不排除剥离。

在我们的设施中正在进行的节水和管理项目包括:

• 美国路易斯安那州可持续努力节省水和成本。浪费水循环系统安装，以处理和重用制品洗涤废水，每年减少210k加仑的水
• 迪拜，阿联酋 -从一开始就节省。多用校园旨在保留和重用现场使用的所有水。景观灌溉每年近200万加仑的灰水处理和重复使用。通过洗涤湾回收系统重复使用额外的200k加仑。
• 拉戈马，巴西-部署雨水捕获系统以节约用水，从市政用品中排出以前的水。

我们致力于明智地使用我们的资源，减少我们的废物量，并增加材料的回收和再利用。我们寻求将循环经济的原则应用于我们的业务、经营战略和供应链。这意味着负责任地使用资源，并努力增加在全球业务范围内广泛重复使用、翻新和回收材料的机会。我们还致力于设计材料和产品，使其使用寿命更长，或构建在一个闭环循环系统中，而不是更传统的“利用-处置”线性模型。我们相信，循环经济将最大限度地减少资源开采、浪费和排放，并解决环境挑战，包括气候变化、塑料污染和自然资源短缺。我们致力于加强在这方面的努力，以帮助减少对世界资源的压力。

我们已经扩大了我们的添加剂制造工艺，可以减少30-60%的材料使用，产生比传统制造工艺少得多的废物。

我们的人工电梯产品线已经实施了向循环经济一致的商业模式迈进的过程。在使用寿命结束时，客户可以退回设备，然后对其进行评估，以确定是否可以翻新。如果合适，对其进行维修、测试并确认其符合原始设备标准，然后将其重新部署到客户所在地。在不合适的情况下，对设备进行评估，以在可行的情况下回收材料，并回收剩余材料。该项目包括泵、气体分离器入口、密封件和电机。在2020年，超过9300个单位被回收。

钻头生产线在其先前努力的基础上，为向循环经济迈进迈出了重要的一步。其中一项倡议涉及扩大用于向客户提供钻头的塑料包装的再利用，尽量减少能源密集型回收过程或垃圾填埋场的废物处理。2020年，尽管COVID-19的市场下滑，但我们的员工整修和重复使用了3000多台，同比增长45%。多年前，我们将聚晶金刚石钻头从制造-销售-使用的商业模式转变为更循环的租赁模式。这确保了钻头返回给我们的组合再制造和回收，而不是更传统的处置选择在寿命结束。在现有模型中，可重复使用的聚晶金刚石复合片（PDC）刀具被移除并回收，金属钻头体被回收。这些材料的使用寿命得到了延长，到2020年，共回收了76000多个PDC刀具，实现了44%的总体再利用率。

到2020年，我们产生的废物总量为677830公吨。其中，回收了230618公吨。2020年报告的废物量明显高于上一年。2019年和2020年的废物价值不具有直接可比性，因为新的计算方法从模型数据转变为测量数据，并且由于扩大了报告范围。

浪费最小化努力包括通过增强在化学产品系列中的散装货物的使用以及以前的废料转换为可用产品来减少包装的量。在2020年，我们生产了3000多吨溶剂材料，这些溶剂材料被分类为我们的“浪费到产品转换”类别。

即使我们尽了最大的努力，仍有一些实例表明，产生的材料没有经济需求，最终需要处理。在这种情况下，我们通过严格的内部流程管理废物，包括设施特定计划、检查和遵守监管要求。我们审核废物供应商和回收商，并优先选择那些能提供具成本效益和负责任的替代堆填区弃置方案的供应商和回收商。我们的供应商必须符合当地的环保标准。在2020年，我们重点审核了撒哈拉以南非洲的垃圾供应商，审核并批准了刚果、赤道几内亚、加纳、莫桑比克和安哥拉的供应商。在世界各地，我们处理过剩或过时的电子设备的过程被称为电子循环。作为这一过程的一部分，我们与供应商合作重新营销和回收电子设备，如电脑、复印机和电话。通过这些合作，我们回收或再利用了106吨电子垃圾。超过23万公吨的材料从处置中转移到组织边界，这一度量包括根据我们有效的金属回收和再利用策略的设施，以及在日历年内任何时候都在活动的操作控制设施，以及其他材料。在整个企业范围内，我们加强了我们不排除剥离。 reporting of waste and recycling, with the intent to be better able to identify reduction opportunities and track progress in the future.

该指标的组织边界包括我们在运营控制下的设施，同时在日历年度的任何时间活动，并且不排除缺失。