关键是:能源转型

Michele Fiorentino，战略与业务发展执行副总裁，具有强大的个人动机，因为他有助于将贝克休斯转型转向能源技术公司，这是其悠久的历史上最大，最重要的转变。

“I have a 10-year-old son and 12-year-old daughter and I’ve been in the oil and gas business for much of my career and often they have asked me whether I was polluting the world…,” says Fiorentino. “Finally, I can now answer without hesitation that I am working hard helping make the world cleaner, and they can be proud of their dad.”

Fiorentino在化学工程和来自伦敦商学院的硕士学位，在能源，制造和化学工业中担任领导作用，其中包括一些转型项目和举措。他在2020年加入了贝克休斯，朝上了公司的长期增长战略，能源过渡了他的职权下的钥匙板。

他一直在思考地球这个关键转折点的复杂性。他说:“有时很容易形成两极分化的观点:‘化石燃料不好’，‘任何非化石燃料的东西都好’。”“现实情况是，要想能源转型取得成功，我们需要解决根本问题和治愈效果。因此，我们必须同时减少与化石燃料产生能量相关的碳足迹，以及在能量混合中降低化石燃料。“

尽管如此，“化石燃料仍将是能源结构的重要组成部分;他们不会消失，”佛罗伦萨说。“除了能源，它们还为世界上大部分生物赖以生存的化学物质提供燃料。因此，我们需要能够使化石燃料脱碳，同时推动绿色能源。”

在石油和天然气和能源价值链中，凭借领先的技术和持续投资的创新，Baker Hughes完全定位，以帮助在这一关键任务中提供帮助。“我们有许多技术可以脱碳化化石燃料能源生产，也可以帮助我们促进绿色能源价值链的发展的技术，”他说。“这是真正把我带到了贝克休斯的原因。即使是几年前，也有些人会说能源过渡只是一个时尚。今天，几乎每个人都承认这是必需品。“

Fiorentino加入贝克休斯是为了制定贝克休斯100年历史上最大的转型路线图。该公司将寻求在能源价值链脱碳方面发挥领导作用，将其深厚的经验和技术能力带入一系列新的挑战，不仅是油气行业，也包括其他行业。

尽管他欣赏他公司的技术实力，Fiorentino警告：“没有一个这里的技术或工程解决方案...能源转换是一个系统播放，不是一个技术戏剧。“他删除了一些关键解决方案，即在成功的脱碳至关重要，包括能量储存，能源效率，需求 - 响应管理和碳捕获，利用率和存储[CCU]至关重要。

“我们需要一系列技术解决方案，这就是为什么监管框架是如此重要的原因，这将进一步发展技术，使规模经济能够使Ccus经济上可行的解决方案，”他解释道。

更重要的是，他补充说：“我们需要创建正确的规则，使这些技术能够作为集成系统，而不是离散系统，以及跨越边界。能源是全球业务，而不是当地的业务。“

虽然对脱碳的巨大挑战取得了现实 - 脱碳世界 - Baker Hughes有2050年作为其目标日期，以达到Net-Zero Co₂等价排放 - 他是乐观的。“在危机时期，人们认识到他们需要帮助，这会像人们说的那样创造一个更开放的沟通渠道，”我们如何互相帮助？“他说。

合作对于成功而言是必不可少的，Fiorentino说保持开放，期待是关键。“人们冒着俯视他们的脚的风险 - 他们不会足够抬起头，因为他们只是真正处理了另一个问题之后的一个问题的紧迫性。”

他承认短期压力的现实，但强调长期战略伙伴关系比以往任何时候都更重要。“这是一个平衡问题:认识到我们的客户面临的压力，并帮助他们解决这些压力，但同时能够参与战略讨论。”

由于Fiorentino扫描未来地平线，它也很清楚他“在过渡时期，您今天的客户可能不是您的客户明天”。To that end, he sees success ahead for those who “develop strategic platforms and closer relationships with a range of different customers, including those who are coming from left field and will become an important part of the system in, say, 30 years’ time.”

Fiorentino敦促油气行业接受减少碳足迹的挑战，并指出其工程创新的悠久历史。他认为，针对现有行业的创造性解决方案对脱碳更重要，而不是通过剥离或退出该行业来应对。他说:“你不需要回避一个问题来让它消失——你可以通过你做事的方式去碳化来解决它。”“这些公司有能力成为解决方案的一部分。这些公司的特别之处在于他们在解决大型工程挑战方面的专业知识，而没有什么工程挑战比减少化石燃料能源生产的碳足迹更大。对他们来说，最好的办法是把他们的资源投入到他们已经从事的行业的脱碳解决方案中，而不是放弃。”

如此大规模的变革需要一个清晰的愿景和有信心的领导，让公司的文化步入正轨，并付诸实施。

“变化很难：它需要焦点，它需要能量，需要时间;Fiorentino说，这三件从未共同富裕但是需要改造这种情况。““最大的风险是文化：锚定到过去，无法抬起和unlorn才能relearn.．或预测也遥远的未来和跳到那里。只有一个现实：现在。未来是一批'礼物'制作的，在另一个之后排队;过去是相同的，但走另一个方向。你需要能够弥合这两者，而不是太锚起了过去，并致力于未来。您的任务是从一个到另一个桥。除了保持它之外，没有秘密的配方。“