如何从核心能源专长创新

UWEM Ukpong知道，将未来的能源转变为技术的新方法 - 从有前途的想法孵化，关键伙伴关系和行业合作。地区行政副总裁，联盟和企业销售人员表示，“创新者确定了Baker Hughes的工业范围，因为他们希望与我们合作，以及我们将技术带入市场的能力。”在贝克休斯方面，建设新的伙伴关系和联盟长期被确定为加速进入工业变革的快车道。

乘坐项目贝克休斯已经在北海碳科技初创公司中已经致力于努力。It’s looking to leverage an offshore carbon storage facility - the first global and full-scale carbon neutral “blue” ammonia production plant – to explore the development and integration of technologies to minimize the carbon footprint, cost and delivery time of carbon capture, transport and storage (CCTS). It’s the kind of relatively small-scale, integrated undertaking that both companies can immediately learn from and build on to help pivot others in the industry toward decarbonization and supply of a potentially highly desirable new fuel.

“这industry focus has all been about hydrogen, which will play a critical role,” says Ukpong, “but ammonia, the product of combining hydrogen and nitrogen, is easier to handle, easier to liquefy, and there’s a strong sense that it will be the fuel of the future for applications like marine propulsion.”

“首先，您必须处理氨化生产是地球上最热和压力密集型流程之一。它使用了世界上大约2％的能量，并且在该过程中释放了1％的全球CO.₂负担。这贝克休斯挪威联盟随着Horisont Energi.有可能在120个市场的碳捕获和海上储存方面带来创新，并不能使自己在行业领先的时间范围内实现。“

Ukpong表示，贝克休斯这样的大型遗留公司可以在改变碳氢化合物的提取时为低排放世界的提取，试图立即改变一切。“在您承认行业正在发生变化后，您希望进入咬合的项目，帮助您了解如何进行商业结构提取加碳捕获，例如或油萃取加上共同位于蓝氢和氨植物为了成功。“

能量的演变

伙伴关系在今天的行业中变得越来越普遍。Ukpong说：“如果你想以满足新机会所需的速度建立和部署，你必须识别出没有一个单一的球员并找到新的工作方式。”

父母在“石油和天然气城”中抚养，他们曾在工业专业工作，在用大规模服务提供商着陆夏季工作之前访问了离岸平台。通过培训和技术专家的工程师，他在过去30年中导致了巨大的行业转变。

“如果您在能源产业中，市场的重大转变通常会强迫快速变化。然而，今天的现实是不同的，因为该行业已经进行了重大变化。2020年，经济衰退和全球大流行重点是生产力和效率，而且还可以清洁能源和脱碳。挥发性市场提高了采用新技术实现这些目标的意愿。“

虽然实施效率 - 思考供应链优化和利用遥控能力 - 在Covid-19 Pandemery的当前市场波动和条件的立即反应中有一个重要的位置，Ukpong表示脱碳已成为迄今为止最重要的战略因素用于考虑石油和天然气公司。他说，“你可能不想成为可再生公司的公司或氢化公司，但你不会在没有明确的脱碳路线图的传递给予您的运营。”

甚至在Covid-19成为行业决策的背景之前，脱碳的新时代已经开始倾向于对Blunt的合作“不要打电话给我们，我们会称之为”招标流程说，英国人说。石油和天然气公司从专业到较小的运营商现在定期与Baker Hughes举行会议，以了解技术选择，然后计划下次移动。这种早期参与过程有利于更好地整合解决方案，因此可以看到投资能够提供更大的企业宽的积极影响。

数字仍然是优先事项

数字转型，到目前为止，符合拟合和开始而不是跨越式跨​​越和界限的能源行业的长期目标仍然是优先事项。UKPONG相信数字技术将有助于满足近期效率要求和脱碳任务。

例如，通过高级分析实现的无人机越来越多地用于各种任务，包括预测管道腐蚀和监测来自甲烷羽毛的排放。在后一种情况下，空中观察者捕获了几乎看不见的泄漏的图像，当进行图案识别软件时揭示了将多少甲烷排出到大气中。

“能源管理也是一种来自AI角度的大主题，”Ukpong说。

Baker Hughes战略联盟与C3艾，于2019年6月宣布，正在扩大此类能力。Europe侧重于UKPONG，因为他提供了技术联盟的承诺，BHC3将Baker Hughes的域名专业知识与AI软件一起汇集在C3 AI中，以推动以前无法识别的途径，以提高生产力，为石油和天然气部门创造新的机遇。他说，“随着公司希望随着更少的方式做得更多，我们可以提供坚实的数字框架，以帮助客户提供更多的设备及其运营。”

“而不是试图在内部建立一个硬化的AI平台，”他补充说，“我们在行业中最好的合作。”

逆境的机会

在一个以丰富的能源资源为特征的世界中，尚未实现数百万人，尚未实现对电力的途径，遗产全球依赖石油产品以及全球变暖的约束威胁，挑战是让混合权。

通过将自己重新定义为能源技术公司，Baker Hughes掌握了许可，以申请创新和新的思维方式，以历史悠久的行业经验。我们的战略说，Ukpong表示，“改变了我们的核心运营，投资增长，以及新能源前沿的地位。”他说，随着公司的执行领导团队旨在放置正确的投注，促进贝克休斯及其客户持续成功的举措，旨在放置正确的投注和促进举措的巨大潜力。

UKPONG补充说，所有能源领导人都承认并拥抱了变革的必要性，并“制定了以聪明的方式适应机制。”