KBC关于数字转型:“如果你还没有开始，那就开始吧。”

Yokogawa公司KBC的全球技术业务负责人Jason Durst告诉我们成功的数字转型需要什么。

答案很简单:数字转型在我们的议程上，因为它仍然是我们客户议程的重中之重。我们始终认为，尽管2019冠状病毒病带来了一些挑战，但这仍是未来增长的首要话题。

数字转型早在大流行之前就已经存在，我们今天正在快速适应的挑战也是如此。能源安全和可持续性的双重挑战，世界必须学会如何适应能源需求的增长，或如何应对不可预见的事件，仍然是当今能源领域的优先事项。

数字转型当然涉及大量的技术，但它也涉及我们所有人正在经历的转型过程。我们如何调整我们的商业模式以及我们与客户的互动对它的成功至关重要。客户体验有为了真正的转变而改变。

我们已经经历了数字化差不多有一段时间了。这只是关于我们通常认为的“非数字”/基于纸张的或没有连接，甚至有时没有集成到同一个平台上的系统;数字化基本上就是将所有这些数据和信息转换成数字格式的简单行为。

数字化另一方面，是改变我们使用数字技术的方式，互动和提高我们的能力，与员工，客户和供应商互动的过程。

例如，当黑胶唱片被cd取代时:媒体发生了变化，这导致了一种更好的格式和音频质量的提高。但是顾客的体验还是一样的:你还是去商店，买cd，在家里、车里用播放器听。

然而，当流媒体出现后，它不仅彻底改变了格式本身，而且改变了整个体验、商业模式和我们消费内容的方式。这就是数字化和数字化之间的主要区别。在这种整体方法中，与用户的交互模型以及整个底层业务模型都发生了变化。

这是一个很重要的区别，因为问题是当你简单地数字化所有的过程，好的和坏的都将进入新的系统，永远!数字化意味着退后一步，回顾系统和新的做事方式将如何影响业务和人员流程。公司必须考虑如何才能变得更有效，并将其设计成数字转型项目。

这又将我们与油气行业的双重挑战联系起来:如何以更少的成本生产更多的产品，无论是在资本方面还是在可持续性方面。

我在这个行业已经很多年了，经常听到这样的笑话:在我们这个领域，事情可以发展得很慢，也可以发展得很快。

让我们举个例子，比如一种新的工具或设备的推出，比如几年前水平钻井或水力压裂技术的进步。这种革命性的技术飞跃产生了巨大的影响。一种非常有形的“工程”技术总是能够很快被采用，因为它在提高生产率、降低成本方面有着显而易见的好处，并最终为油气运营商带来利润。

当谈到新数字然而，该行业的技术采用仍远远落后于消费者市场。其他行业，如银行业，已经通过数字化真正改变了他们的整个价值链。它们面临着越来越需要数字化解决方案的现实挑战，比如分支机构内部流量下降、来自非传统参与者的竞争加剧以及不断上升的监管压力压缩了利润率。他们必须迅速适应和改变。区块链的出现是这一领域的一个关键例子。

根据我的经验，能源行业在采用上的滞后，一方面是对技术的不信任，因为它不是土生土长的，另一方面是这个行业在改变商业模式方面的自然惯性。

在我看来，没有什么内在的问题阻碍新数字技术的发挥作用。我们面临的最大障碍之一是人员和流程。“人们会接受它吗?”他们会改变工作方式吗?你能让它有用吗?“这些都是我们被问到的问题，因为否则数字平台就会变成一个非常昂贵的好工具，没有预期的回报。当然，也有一些失败，但当新技术进入新行业或新市场时，这是意料之中的。

在这个时间点上,我们似乎陷入无休止的概念证明或证明技术循环,每个人都想要证明它工作的地方一遍又一遍,而在其他行业或B2C,采用大规模发生,你不能跟上变化的步伐。

首先，我们在KBC的BHC3应用程序完成了技术概念的成功证明。

目前，世界各地有几个大型的、完整的供应链、完全或半自主的资产项目正在进行中，要么处于竞标阶段，要么处于早期参与阶段。在这些项目中，传感器、数据、软件、维护、资产自动化、新流程和系统的设计都在范围之内;全企业水平。

我们还与贝克休斯的不同产品公司合作。例如，我们正在与化学小组合作研究原油的兼容性．在下游，炼油厂运营商正在市场上购买不同类型的原油，并希望通过自己的系统运行这些原油。他们需要有能力预测购买劣质货物或不同等级的货物会发生什么;有效地了解炼油厂将发生什么将帮助他们做出正确的购买决定。不同质量和等级的原油会对炼油厂的机械设备的正常运行时间和可用性产生影响。

我们可以通过使用KBC的产品，Petro-SIM，它是一个流程模拟器，可以跨整个流程应用。在上游，我们可以从热力学角度评估从井筒到出油管会发生什么;在中游，我们可以审查天然气处理或液化天然气的分离过程;在下游，它可以用于精炼厂的蒸馏和动力装置。传统上，贝克休斯投资组合中的化学品部分是用来缓解资产运营问题的:在这次合作中，我们后退一步，预测购买货物(如炼油厂)时可能发生的情况，以及原油的表现:这可能会带来几亿美元的收益。

简单地说，该技术模拟的是特定种类或混合原油在流经系统时会发生什么。然后，帮助接线员回答以下问题:可以处理吗?维护问题是什么?这是正确的单位构型吗?“……等等。

在我们合作的第二个例子中，KBC/Yokogawa和贝克休斯正在考虑自主和半自主作业。很快，这个行业的人就会更少，需要管理的变动性和灵活性会更强，资产也会更少;这些资产需要更加复杂，维护良好，运行或诊断快速维修。我们都听说过:这个行业正在寻找的是“用更少的人做更多的事”。使用更少的现场人员运行远程钻机，从一个集中控制室操作多个资产，从数据收集到控制到实际单元本身，贯穿整个价值链。这是许多油田服务和自动化服务公司关注的一个趋势。

最后一个例子供应链以及我们如何将一切无缝地结合在一起。没有一个供应商有能力自己完成所有这些工作。我们的客户正在寻找让我们走到一起，在项目和实施上采取开放协作的工作方式，每个合作伙伴带来他们真正擅长的东西，并将其应用到正确的数字平台上:

• 首先，运营和系统必须转化为大型商业规模的物联网/云平台，如微软、谷歌、Oracle等;
• c3。ai类型的平台，专注于ai和ML可以整合实际技术在一起;
• 然后我们与贝克休斯的合作带来了建立和实施数字化运营的技能，最终帮助我们的客户提高业务绩效。

嗯，我可能会考虑3个要素。

首先,我想说:“如果你还没开始，那就开始吧。”．运营商应该挑选并关注一个业务案例，而不是针对某个问题的一项技术。一旦解决了这个特殊的案例及其流程，确定并实现了正确的数字解决方案，并获得了投资回报，那么就可以在滚动的基础上继续进行转换，并达到更大的规模。

对于企业范围的数字战略，建议与既懂技术又懂业务操作的合作伙伴合作。理解人们如何工作是至关重要的，因为我们不只是在寻找资本配置后立即获得经济回报。这是业务转型的长期策略。

其次，KBC/横河和贝克休斯合作的独特之处在于，我们是大型技术和咨询公司，无论是设备还是软件，我们都有一个丰富的工业和工程专业知识．我们的人员在油田、陆上或海上拥有丰富的资产运营经验，并一直与运营商保持联系，无论是上游，还是中下游的涡轮机和其他设备应用。

这些知识与正确的数字应用程序相结合，可以帮助解决当今油气行业面临的一些最严峻的挑战，无论是排放监测还是远程钻井。数字技术是伟大的，它可以做很棒的事情，但它必须被应用，被使用和持续。

最后，操作符必须继续保持利益每一种技术的采用。科技“闪耀”，无疑是可持续发展的杠杆。作为数字化项目的一部分，识别问题并提供解决方案是伟大的，但在这些成功的基础上继续发展也很重要:对我来说，这才是真正的转型之路。