能源前瞻性故事
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Kut Henriksen是一位贝克休斯雇员27年，是众多员工之一，与客户合作，实现更多综合，远程运营的海上，以及他最近收到的努力科技冠军奖来自OG21，挪威国家技术战略开发商为能源部门。
他说:“这个奖项更多的是颁给我在贝克休斯的同事，我们的客户，以及我们每天工作的钻井人员。”我们问克努特，为什么这种认识对能源的未来很重要。
我们一直与挪威等居民喜欢的客户一起旅行，以开发更多综合的近海工作方式，以便揭示新的效率。该模型需要一个新结构这允许像面包师休斯这样的服务公司在一台钻机上提供更广泛的集成井服务。在过去，我们将基于用于钻井，流体或完井的离散服务进行单服务合同。当我们只提供一个服务时，我们只能整合如此。我们可以改善事物，但我们有限或限制在特定的工作范围内。既然我们在挪威有一个型号，我们更涉及到一批特定井的总交付，多种油田服务产品线路，我们有一个更广泛的活动和资源基础。这增强了我们开发综合解决方案的机会。
油田服务空间的野外人员传统上是非常专业化的。在我们的集成井服务项目中，我们已经开始将一些专业领域交叉汇入新的离岸角色。例如，我们创造了一种新的多技术职位，以减少钻井液和胶结操作的海上人员。我们的境内偏远操作中心的人员支持离岸角色，主题专家执行不需要在钻机现场出现的任务。
通过减少钻井现场的人员需求，我们减少了直升机在海上的行程，并将员工转移到更安全的陆上中心。这是通过加速学习和更好、更有效的协作来推动持续的服务质量改进。
重要的是要在确保员工了解这一转型的潜在原因方面很重要。北海的运营成本必须归功于维持油田的发展，作为转型能源组合的一部分，并且数字基础设施的进步使我们能够安全地实现更高的效率和生产力。
当我在1993年加入公司时，油田仍处于模拟状态，连接近海连接在钻机的小屋中与我们的服务人员联系起来。今天我们做了虚拟钻机领导力访问，通过视频会议与船员举行船员，参观钻机的设施，采访机组人员，并在其实时操作数据之后-所有来自我们的办公室位置。在一个虚拟访问期间，我要求钻机他如何喜欢在综合操作模型中工作。他说，起初，他在钻机上没有方向钻孔有点不舒服。但他已经意识到定向钻机的可用性增加了，因为现在他只需要按一个按钮，专家就在屏幕上的旁边就在那里！读nils-tore jorddal的故事有关定向司钻角色的更多信息。
我认为远程操作是提高石油和天然气效率的重要组成部分。我们知道将较少人员送到钻机现场可减少与旅行相关的排放，但我也认为通过提供由强大的技术基础设施支持的远程良好的建筑服务，我们实际上是改进成果并减少安全送给井所需的时间。钻井钻机正在变得更加节能，并结合智能服务，我认为远程运营将成为净零野心的主要贡献者。
我在能源服务行业工作了40多年，而我的工作使我能够在世界各地旅行，满足很多伟大的人民，不断学习和发展。这是这个行业的一小部分适应和改变多年来的能力是非常有益的。我曾经看过一家旧访谈Reuben C. Baker，我们的公司的创始人之一，他说：“我们总是在贝克的新东西。”他是对的那我们还在做新的事情!
