来见见我们鼓舞人心的新首席财务官

Nancy Buese是贝克休斯新任首席财务官他拥有丰富的行业经验，并热衷于改善准备工作、团队多样性和透明度。

在大学学习了金融、经济和会计之后，我在当时的八大会计师事务所工作，包括在安永(EY)，在那里我与跨国客户合作，包括采矿和能源领域的客户。

2005年，我去了一家非常早期的首次公开募股(IPO)能源公司MarkWest energy Partners工作。我们以5000万美元的价格进行了ipo，然后不断增长，最后以160亿美元的价格出售。那是我进入能源行业的第一步，一切都是关于客户服务、增长和保持照明。

我接受这份工作时只有34岁，因此，对于一个成长中的首席财务官来说，这是一个通过犯错来吸取教训的机会。因此，在金融世界里，我几乎没有见过什么。这是各种复杂活动的组合，也是我有生以来最有趣的一次。从IPO到出售，我们五人的管理团队一直保持不变，所以这是我职业生涯中一个非常特殊的时期，为我对能源行业的热爱奠定了基础。

那是一家只面向国内市场的公司，在我孩子还小的时候，这是最适合我的职位。2016年，我有机会加入全球大型矿业公司纽蒙特。我想回到一家业务遍及全球、涉及多个司法管辖区的复杂公司。

这很棒，但贝克休斯的机会是独一无二的——它将核心能源与能源转型结合起来，这是我非常热衷的事情。我在矿业的ESG领域做了大量的工作。这是一个应用我的工具箱的机会，因为我们使一家能源技术公司与地球的未来非常相关，面对气候变化，也参与到不断变化的能源转型世界中。

我一直在做周期性很强的生意。我曾多次被称为“首席担忧官”，对此我感到非常自豪。当我们在经济周期中度过好时光时，我想的就是，‘明天就会结束，我们必须做好准备。他说，我的工作是认为我们每天都将达到曲线的顶点，我的工作是确保我们稳住舱口。

我坚信，处于周期性业务的公司在低周期时能够脱颖而出。在这个时候，那些拥有卓越运营能力、良好的资本配置纪律、强大的文化、强大的团队和强大的领导者带领他们度过低迷周期的公司才能真正领先。

我从在上升周期中建立坚实的基础中获得快乐，这样我们就可以在下降周期中领先。人们对股价感到兴奋，但相反，我非常有意地思考我们想做的事情和实现的目标。如果你在好的方面都做得很好，那么在好的方面，系统和人类的压力就会小得多，因为你可以自信地说，‘我们已经做到了。’

过去几周我学到了很多!现在我们有两个企业油田服务与设备(OFSE)和工业与能源技术(IET)。我越了解我们的结构，就越喜欢它，因为业务的一方对另一方是天然的对冲。

洛伦佐·西莫内利是一位令人难以置信的变革型领导者。我们的领导团队必须在企业层面上思考和领导，因为我们在推动公司前进方面有很多工作要做。然而，我们的基础很牢固，基础业务很强大，未来有很大的机会。

从根本上说，对于我们的绝大多数员工来说，他们每天只需要考虑几件事:安全、运营交付、我们的多元化、公平和包容之旅，以及我们的ESG目标。

从我担任首席财务官的第一个角色开始，我就了解如何领导和建立真正有活力的团队，然后当我去纽蒙特时，我的职责范围遍及全球——员工和团队遍布世界各地。从那时起，我转危为安，成为了一名企业领导者。这和仅仅做一个团队领导是完全不同的技能。

我一直拥有非常庞大、非常复杂和充满活力的团队，但领导一个多元文化的团队是如此不同。例如，我在纽蒙特的线下员工中，只有7%的人说英语主要语言。如何在这样一个全球化的团队中展现领导者的形象，如何吸引员工，如何促进协作，以及为团队成员提供真正强大的职业机会，这些都是实实在在的经验教训。这对我来说是一个真正的转折点，让我在企业层面上以不同的方式思考。

目标和价值观必须真正交织在一起，我们必须明确地成为基于价值观的领导者。有时候这真的很困难，会导致一个组织的改变。在我以前的职位上，我们不得不在完全不同的情况下解雇了两名高层领导，因为我们继续以我们的价值观领导。

一次是我们制定了一项全球疫苗授权，一位非常高级的领导人拒绝接种疫苗。我们解雇了他，并发布了一份备忘录，说我们这么做是因为他选择不遵守我们的主要安全政策之一。我们公开了它。这是一件大事，也是一个非常艰难的决定。我们希望非常明确和透明地表明，这些是我们的价值观，如果我们要求所有员工接种疫苗，我们将解释为什么我们坚持我们的立场，并解雇了一位非常有能力的领导。

另一个是违反了我们的行为准则，在道德方面。同样，我们在媒体上发布了公告，并与我们的员工举行了一个公开论坛，说:“这就是我们做出这个决定的原因，这就是为什么这个人不能领导这家公司，因为他的行为与我们的价值观完全不一致。”

作为一名领导者，这是一项艰苦的工作，但你可以在积极的背景下做这件事，通过突出那些能够做到这一点的人的例子做用他们的价值观引导。对我来说，价值观体系和我们的行为方式与我们的目标交织在一起，这就是我们展示它的方式。

在加入贝克休斯之前，我曾到休斯顿与公司的一些高管领导团队共进晚餐。坐在餐桌上的是首席执行官洛伦佐·西莫内利，人事、沟通和转型执行副总裁迪安娜·琼斯、首席法律官雷吉娜·拜诺蒂·琼斯和我。我对自己说，‘很少有地方能让你和高管共进晚餐，而且75%是女性，25%是男性。这在现实生活中不会发生，当然也不会发生在工业企业中。在回酒店的路上，我打电话给我丈夫说，“这是如此惊人的动态，我迫不及待地想成为其中的一员。”

甚至在我加入贝克休斯的第一周，当我在伦敦与团队开会时，性别多样性、文化多样性、思想多样性和经验的丰富程度就非常引人注目。这家公司的基因中有一些非常有吸引力的东西，与我们的价值观非常一致。强调这些是很重要的。

当我想到ESG的环境部分时，我们可以在很多地方使用技术来帮助难以减排的行业，在排放测量、跟踪和准确性方面。这当然是一个非常重要的关注点贝克休斯。

ESG中的“E”理所当然地得到了很多关注，但也有巨大的机会提升“S”和“G”，特别是在社区关系方面。

我工作过的ESG的一个重要领域是治理。例如，在纽蒙特，我们从社会经营许可的角度来衡量它。在很多地方，人们可能没有电或自来水，但他们都有电话。当我们开始在一个新的领域工作时，我们试图建立一个社会申诉程序这样我们就能了解社区里发生了什么，并提前做好准备。比如青年示威，或者部落领袖的交流。我在非洲花了很多时间与部落领导人打交道，我们能够在他们所在的地方与有影响力的社区领导人见面，我们使用的是一种他们最容易使用的通讯方式——手机。在每一种情况下，我们都能够通过对有关各方最有利的任何模式找到沟通、对话和解决问题的途径。在这些情况下保持灵活和敏捷会让社区的事情变得更好，并为公司带来更好的结果。

人们想到的是“G”以及董事会和治理的术语，但它远不止于此。这也是政府和监管的问题。

在社交方面，这也是一个连接世界的巨大机会。期望应该是什么，我们如何更好地沟通?世界各地的公司都在做着类似的事情，目标相似，所以我们如何才能不重蹈覆辙呢?这其中很多都是在微观经济层面上完成的，那么我们如何确保与能源公司合作的坦桑尼亚社区能够从我们正在做的事情中受益西澳大利亚的皮尔巴拉?

我不知道所有的答案，但我确信有一些方法可以使用其中的一些平台——无论是社交媒体还是实际的共享技术——以数字方式将全球各地朝着相同目标努力的人们联系起来。

贝克休斯的未来是非常令人兴奋的。就我的职业生涯而言，这是我想要的一切，我很激动能来到这里。