来认识一下温迪:一位支持合作脱碳的技术领导者

Wendy Lam的第一个专业是工程学。现在，她是贝克休斯水下应用的战略合作伙伴关系和商业化的脱碳思想领袖。温迪是土生土长的香港人，在加拿大长大，现居奥斯陆。我们讨论了为什么多元思维是她成功合作方法的核心。

我在我们的系统和技术团队中担任领导角色，与客户和行业合作，确定需求，定义我们的价值主张，并计划最新技术的商业化，以推动能源向安全和可持续的未来过渡。这些技术通常建立在我们几十年来开发的传统和专业知识的基础上，并结合了由新应用驱动的全新创新。我每天都与客户和产品经理打交道。

在海底和传统油气行业工作的真正好处在于，有真正的意愿、领导力和投资来推动变革。这就是吸引不同类型的客户、人才、合作伙伴和观点。

在过去的专业知识基础上建立的最好的例子之一是我们的碳捕获利用与封存(CCUS)项目。

每个人都在谈论达到净零．但这是不可能发生的，除非有一些碳捕获和储存的元素，而要大规模地进行碳储存，你真的需要看看这些海上海底水库。这正是基于贝克休斯所有海底技术经验的项目类型。

有限公司₂这些海上项目的存储依赖于传统的水下系统技术，以安全有效的方式进行注入、压力控制和运行监测。目前没有其他可用的技术可以做到这一点。同时，我们需要运用新的思维和标准来改善CO₂处理，使储气井的离岸距离更远，成本更低。海底系统电气化是一项关键的新技术，可以满足这些需求。

水下系统通电去掉海底液压系统，这样我们就不用把大量的液压油泵到海底来控制设备，我们可以用更简单的电线来控制设备。使用这种更简单的基础设施，您甚至可以在“海底到海滩”的概念中移除海上平台和基础设施。最终解决方案可以更便宜、更清洁、更安全。

我从未见过对测量实际CO的需求如此之大₂过去18个月的足迹或排放量。

它始于客户在采购过程中要求特定的测量。我们必须提交我们的投标回应，量化我们的解决方案的碳足迹。现在这只是日常对话的一部分。

我们与所有主要客户都有技术咨询委员会，在那里我们调整我们的技术战略和路线图。他们问我们:“你们在做什么来减少排放?”但你不能真正谈论这个问题，除非你能以一种良好的方式测量排放。因此，我们现在在所有研发项目中所做的是使用生命周期分析(LCA)方法来测量CO₂我们供应链的足迹-制造，加工，并向我们的客户交付设备。它正在成为所有项目的核心部分。

LCA方法不仅帮助我们了解我们的直接排放，还帮助我们了解我们对客户的上游和下游排放影响(范围3 -间接排放)。我们的Scope 3可以极大地影响我们客户的Scope 1和Scope 2排放(来自直接操作和电力使用)。

了解更多范围3(价值链)碳排放责任。

在过去，排放报告主要是因为合规或需要有人提交报告。尽管现在对一氧化碳的需求越来越大₂足迹测量和排放管理并没有以一致的方式进行。我们需要在行业内就如何衡量CO达成更广泛的标准₂这样我们就能促进更多的合作讨论和问题解决。

另一个挑战是将测量数据细化到足够细的级别，以便工程师、系统设计师、项目负责人等人能够接触到并对其有用，从而能够就实际对排放有影响的项目做出决策。

因为CO的标准和细节不同₂传统上，没有一个很大的学习图书馆。值得庆幸的是，贝克休斯目前正在开发这种技术。所以，你可以说最大的挑战之一实际上对我们来说是相当令人兴奋的，因为我们可以建立一个关于CO的完整知识库₂生命周期分析。

合作是其中一个被过度使用的词。我对能源转型中的合作的看法是，它成为一种思维方式，其中包括可能与以前截然不同的想法和想法。

在水下石油和天然气，这是我工作的地方，你们的人有几十年的经验，他们建立了非常深厚的专业知识。在任何领域拥有深厚的专业知识都有一个问题，那就是你会开始制造障碍。有些东西是你看不到的。

所以，当行业要求我们以不同的方式工作时，我们需要与与我们不同的人建立外部联系，以不同的方式看待问题。这时就需要合作了。为了取得成功，我们需要新的领导模式和团队合作模式。

举几个其他的例子:首先，我们正在将海底电力技术应用于海上风电开发，我们有完全不同的客户和合作伙伴，他们有不同的时间表、期望和规范。尽管使用了“昂贵的石油和天然气技术”，但我们已经建立了一个概念，极大地简化和降低了海上风能的成本。

另外，我们正在与挪威CCUS合作伙伴合作允许拥有石油和天然气、海洋、可再生能源发电和天然气运输专业知识的各种利益相关者从概念选择阶段开始公开开发系统解决方案。这迫使我们重新思考如何应用现有的标准和操作方法，以实现具有成本效益的海上CO解决方案₂在欧洲的运输和储存。

处理不同的和相互冲突的观点是具有挑战性的——在一个想法一致的团队中工作更容易。但我们现在不能这样做。我们需要努力建立新的联系，并在不太受欢迎的领域做一些开拓性的工作。当我们考虑能源转型的时候，学会成为我所说的“两手都灵巧”的人，同时运用传统和新思想，这将是非常重要的。

在石油和天然气领域，我们不能今天就把它关掉，第二天就变成绿色。未来不是非黑即白的，你不能只拥有其中之一。你需要管理那些看似矛盾的方式来应对能源挑战。我认为多元化的文化允许我们从不同的角度思考这个问题。

我坚信，能源转型始于组织的文化。有很多关于平等、多样性和包容性的讨论。这不仅仅是一些模糊的企业自我感觉良好的东西。我真的相信这是一个竞争优势。因为如果你有这样的心态和文化，你就可以合作。这是实现净零和更多的行动的心态——它使我们超越了' blah blah blah '。

这也是一种输出:如果我们在一个企业中看到一个多元化的群体，对我来说，这是一种挖掘新思想的文化的输出。在贝克休斯，这就是我们每天的工作方式，我们在这方面做得越来越好。

我知道能源转型让很多人紧张，因为这是一个巨大的变化。这正在发生，贝克休斯的伟大之处在于我们选择了领导。作为一个领导能源转型的组织的领导者是非常令人兴奋的。

我们领导层制定的优先事项和目标，我们正在进行的投资，我们的全球基础设施，以及我们在公司内部拥有的技术人才——我们处于有利地位，不仅对我们的行业，而且对我们的星球都有真正的影响。我们在已有知识的基础上，用这些知识来塑造我们的未来。