在新的领域寻找大胆的解决方案

与致力于将新想法作为创新技术带入生活的团队会面，为能源的未来提供燃料。

贝克休斯创建了新前沿团队，作为战略投资平台，投资、合作、开发和扩大早期公司，为工业世界解决脱碳最棘手的挑战提供全新的解决方案。新边疆副总裁卢卡·玛丽亚·罗西解释了他们是如何做的。

贝克休斯是油气行业的佼佼者，但我们也知道，为了应对气候变化，我们需要探索新的领域来推进能源转型。我们正以长远的眼光探索贝克休斯目前尚未涉足的领域。“新边疆”的理念是走出去，寻找、投资并加速有前景的、突破性的、尖端技术的商业化。

我们花了很多时间在创新生态系统中，与初创公司、大学、其他孵化器和加速器交谈。我们寻找，a)技术，b)有趣的创业公司，c)有趣的人，当你把他们聚集在一起时，可以创造新的能力。

今天，我们有大约12人完全致力于新领域，公司有200多名专家。我们的任务是把这些点连接起来，这绝对是一场马拉松，而不是短跑。我们必须保持耐心，因为这个市场正在形成中——到2030年它将变得有意义，到2040年将变得巨大。

我们已经进行了9项投资，第一项投资于2021年3月。我们拥有广泛的投资领域，包括CCUS、氢、储能、脱碳、工业资产管理和其他新兴技术。我们的投资方式多种多样:有时是收购，有时是少数股权投资，或者投资加许可。我们的职责是不断突破界限，找到我们可以进行小赌注的地方，以测试新的解决方案，为公司开辟新市场。

我们正在贝克休斯内部建立新的力量，以支持我们与早期公司更好地互动的能力。我们是带着很强的工业角度来的。贝克休斯当然有很多工程师，很多工厂和全球业务，所以我们可以真正帮助您实现美丽的想法并使其规模化。但我也告诉他们，‘我们是一家大公司，我们的流程很复杂，因为它们是为复杂的项目而构建的。“我和‘新疆界’团队正在为初创公司创建特殊的、专用的流程，以确保它们不会被‘企业’流程所窒息。

说起来容易，但这是一个巨大的文化变革，我们正在取得成功。我们现在有专门的新疆界采购流程。我们通常需要几个月的时间来鉴定一个供应商。创业公司可以进来，使用他们自己的供应商，走得更快。招聘过程也是如此，在初创企业中，招聘过程可能会更快。我们对这些创业公司有不同的技术里程碑，所以我们可以帮助他们加速。

当我们的结构压倒他们时，就像过去发生过的那样，我们放慢了速度。其中一个例子是在投资前阶段，我们在进行考察。我们关注的公司通常最多只有五到六个人，而我们典型的尽职调查团队是20人。当然，这对于传统的并购交易非常有效，因为它们非常复杂。但对于新疆界，我们创建了一个流程，在这个流程中，我们将尽职调查请求的大小与初创公司的财力相匹配。这是有道理的，因为与传统的并购相比，我们的投资也要小得多。我们真的像我希望的那样瘦吗?没有!我们走的方向对吗?是的，我们是。

投资创新的理念是，你需要尽可能快、尽可能便宜地验证你的技术。在此之后，您可以开始将其视为传统的成熟产品，但您希望花费尽可能少的钱来验证您的假设。对我们团队来说，游戏的名称是我们可以多快地验证投资的假设。我们所做的赌注很小，但可能会有巨大的回报，我们知道成功率可能没有传统技术那么高，因为我们是在非常早期的阶段对产品进行投资。

为了做出这些决定，我们当然与我们的油田服务和设备，以及工业和能源技术两个主要业务部门。

事实上，我们是一家能源技术公司，这是一个很大的区别，因为技术是我们所做一切的核心。我们研发团队的深度和质量——我们有9000名工程师和科学家，17个全球创新和教育中心以及2500多项专利——意味着我们可以支持创新更快地发展。

再加上我们在制造方面的基础设施和扩大技术规模的能力。在世界各地，我们拥有超过650个制造和服务中心，以及授权的第三方站点，以及遍布118个国家的9000家合格供应商。

最后是商业方面。我们的业务遍及全球，并与广泛的客户网络建立了良好的关系。我们在120个国家开展业务，在全球约有250个活跃项目，这意味着我们拥有在各国的专业知识，熟悉当地的监管要求。我们的投资组合公司可以利用这一切。

我们正在创建一种结构，使New Frontiers的投资与贝克休斯的目标以及初创公司的目标保持一致。更多情况下，我们处于少数股权地位，我们可以通过许可证或联合开发协议合作开发技术，但我们让公司独自经营他们自己的日常业务。我意识到这是一种强有力的工作方式，因为它让我们深入了解我们合作和投资的公司文化和公司，但同时，也让企业家保持适当的距离，让他们可以自由地奔跑，承担自己的风险。

是的!我非常渴望探索我们的内部创新，因为公司里有很多想法没有付诸实践，因为它们不是我们今天所做的核心。新疆界正在为每个想要做出贡献的人提供创新机会。在我们创意产生过程的第一阶段，任何人都可以提出一个想法，包括我们自己的员工。这不仅仅是在户外侦察。到目前为止，我们的投资都是针对外部创意，因为外部发生了很多新事物，但我们在公司内部培养了很多创新，这需要我们的一些关注。

我相信这是真正有远见的技术。马赛克材料正在研究直接空气捕捉(DAC)。这是一项极具挑战性但也很有前途的技术，因为它实际上可以分离CO₂直接来自大气，有点像树。这是一个规模，你可以真正解决很多关于脱碳的问题，这可能是唯一的技术来减少CO₂．其他技术可以捕获CO₂但这项技术可以去除大量的CO₂在大气中，这很神奇。

还有其他人在这个领域工作，我们做了很多研究，以找到最有前途的技术。我们与加州大学伯克利分校有着良好的合作关系，马赛克材料公司的联合创始人就是在那里开发了这项技术。我们知道科学原理是正确的，现在我们正在加快计划，以一个非常有竞争力的产品进入市场。

与初创公司合作可以学到很多东西——对于我们这样的大公司来说，他们做出决定或转向的速度并不容易。我们已经了解到，对于一家成熟的公司来说，我们的流程非常强大和可靠，我们可以从与初创公司的互动中学到一些东西，使我们的流程变得更好。这是一种相互学习的过程——我们向创业公司学习，创业公司也向我们学习。

目前，我的团队主要来自欧洲和北美，这也是我们目前所有投资的地方。我们计划扩大侦查范围。亚洲有大量的机会。澳大利亚对我们来说非常大，新加坡和印度也是如此。我们正努力成为公司各部门之间的联络人。我希望新边疆团队不仅被视为业务变革的推动者，也被视为我们文化变革的推动者。我们所做的事情只有在合作非常紧密的情况下才能奏效，这是我们作为一家公司所拥有的最大机遇之一。