科学之声:机器健康革命

2021年10月，贝克休斯宣布与机器健康公司奥古里建立了投资和长期商业联盟。此次合作将以贝克休斯家族现有的资产性能管理(APM)功能为基础。Augury将与Bently内华达州的System 1平台进行集成，该平台为全球1000多家客户监控关键工业资产中的数万台机器。添加奥古里先进的传感器技术和软件将提高这些客户的预测能力，并帮助他们降低能源消耗和排放。

奥古里的联合创始人萨尔•约斯科维茨和盖尔•绍尔在以色列理工学院(institute of technology Technion)相识;前者研究声学数据的机器学习，后者研究计算机科学。他们一起想出了一个主意，要创建一家公司，将他们的专业知识融合在一起，创造听机器声音的技术，并将音频数据与人工智能和ML算法结合起来，诊断他们的健康状况。2011年，从绍尔父母的车库里开始，这对朋友花了三年时间开发他们独特的解决方案，然后将其推向世界，从制造开始。Yoskovitz(现任CEO)和Shaul(现任CTO)分享了他们将Augury解决方案引入能源领域的一些愿景。

你说的“类别创造”是什么意思?

10年前，当我们创办august公司时，我们就意识到有机会将消费领域的现代技术——iphone、其他联网设备、传感器和人工智能的进步——带入工业市场。我们从制造和商业设施开始，现在我们正在进入石油、天然气和能源领域。最初，我们是预测性维护领域的一部分，但随着我们与越来越多的客户和合作伙伴交谈，我们明白机器健康是需要解决的根本问题。机器的健康不是维护的问题;这是一个供应链风险管理问题和可持续性问题。我们正在解决的问题比市场如何看待它要大得多。

我们已经开始了这一旅程，以教育整个行业——也许是整个世界——机器在我们的供应链和整个社会中发挥的重要性。这就是我们现在所处的类别创造运动。

您认为油气和更广泛的能源行业的供应链有哪些机遇?

因为我们是从制造领域开始的——在过程工业中——我们的许多例子都来自工业世界的那一边。但我们也在石油、天然气、炼油和发电方面做了一些工作，我们看到了很多类似的例子。我们可以将制造业中看到的许多价值驱动因素应用于油气行业。

一个例子是我们与一家大型水泥制造商的合作。我们发现，通过减少意外停机时间——避免故障和增加机器和生产线的正常运行时间——不仅提高了它们的效率和生产力。我们能够在现有的投资组合中释放两个工厂的同等生产能力。以前的低效率意味着他们失去了如此多的生产力，本质上，他们有一个隐藏在现有设施中的影子工厂。

我们相信，我们可以在各种行业中找到类似的“影子”工厂。以石油和天然气行业为例，一旦他们释放了这些提高的效率，他们就可以选择建造两个新的炼油厂，或者他们可以提高现有所有生产线的效率和生产率，从而节省数亿美元。避免建造新的精炼厂也避免了招聘新人才、选址新地点以及其他许多额外开支的挑战。它表明，仅仅是改善机器资产的健康状况就能迅速影响收入及其对公司增长和基础设施的投资。我们可以把它运用到一系列的价值驱动——从可持续性到商业影响，一直到文化变革。我们有一个愿景，即公司如何更好地与员工合作，提高现有员工的技能，然后为这些行业带来全新的一代。

在能源领域，我们与客户合作的方法是，首先看看所有的东西不现场最关键的设备。贝克休斯现有的Bently Nevada APM解决方案已经能够处理最关键的设备;我们正着眼于更广泛的机器健康领域。对于现场的每一个钻机，可能会有400个辅助设备支持该活动。一个机器轴承、一个泵或一个风扇可能单独不重要，但作为一个整体，这些资产对操作绝对至关重要。我们与油气客户的上下游设施的旋转设备合作，帮助他们改变当前基于时间或合规的维护计划的操作方式。

你们有正在进行的项目吗?

我们在2020年底开始与一家大型炼油厂合作，它看到了非常好的价值。我们正在研究旋转设备——泵、风扇和压缩机，以及盖尔刚刚描述的一切——但也在研究静态设备。蒸汽疏水阀就是一个例子，我们已经和一些特定的客户进行了合作。我们还与一家电力公司合作，通过建模来诊断大型变压器的健康状况。这只是我们如何在旋转设备之外增加覆盖范围的两个例子——这是我们从贝克休斯和Bently Nevada开始的。

我们致力于改变整个供应链，并寻求减少现场备件的数量。我们确保物流合作伙伴能够访问运营商的机器健康数据和见解。在机器集中在特定区域的情况下，您可以减少现场备件的数量，并在物流中心准备好它们，只有当一台机器实际上有故障的危险时，才会运送替换件或其部件。如今，在现场安装零部件对设施来说是一个巨大的负担，尤其是在石油和天然气行业，使用Augury的见解有助于将供应链从“及时”模式转变为“以防万一”，使我们知道以防万一的时刻即将到来。

Augury如何提高运营商的能源效率?

ESG(环境、社会和治理)现在是整个行业的主要战略之一，我们很高兴看到这种转变。奥格里如何帮助提高能源效率的最佳证明是由美国能源部该研究发现，预测性维护可以减少20%的能源消耗。物理原理非常简单:如果你的机器不平衡或没有对齐，它将需要更多的能量才能获得相同的吞吐量。通过根据洞察力确保机器总是平衡的，或有正确的油或润滑脂水平，你可以真正减少机器的能源消耗。

这是机器层面的。现在我们要进入整个系统的层面。这可能是围绕优化整个生产线的配置和最佳运行点。到目前为止，还有更多的收益我们还没有完全量化，我们正在与我们的客户一起努力，这样我们就能了解潜力。

我之前提到过蒸汽疏水阀。一个巨大的能量损失来源是，如果你有一个蒸汽疏水器，它是打开的，把蒸汽释放到空气中。产生这种蒸汽需要大量的能量。我们可以监控那些蒸汽阱来减少浪费，我们肯定可以影响设施的能源消耗。

可持续性不仅仅是能源。Gal提到了备件，而机器健康的一个好处就是减少备件。当你丢弃所有的备件时，它们去了哪里? -进入废物流，这显然对环境不好。如今，每个季度或每年，工厂都会更换泵里所有的油，或者只是扔掉所有的油脂，然后毫无理由地更换。如果他们知道机器的状况，也许他们还不需要这样做，所以这是一个减少浪费的机会，这也会对环境产生巨大的影响。

我们将其描述为从基于遵从性的操作转向基于洞察力的操作。如今，每周、每季度或每年都有预防性维护的时间表。你坚持按照规定的时间表用机器进行这些拆卸，我们希望它更有洞察力，基于机器的实际情况。这就是我们要去的地方，也是我们的客户要求我们带他们去的地方。我们的一些客户避免建造全新的设施，这对环境来说是一笔巨大的节省。我们还通过改进维护延长了资产的使用寿命。

当你看到3r——减少，再利用，回收——我们是在减少的一边。我们正在延长资产寿命，减少使用的备件数量，减少一次性用品，如更换机油或润滑脂，我们正在提高效率。当机器得到更好的优化时，我们仍在评估随着时间的推移的操作效率。

你能谈谈机器和人之间关系的改变将如何影响职场文化吗?

我们正在自下而上地建立机器健康生态系统。我们从机器开始，然后转向使用和修理机器的人，以及安装好Augury后他们将如何日常操作机器。在Augury振动分析的帮助下，我们转向了基于AI洞察力的维护。这意味着所有的东西都是连接在一起的，操作机器的人知道每台机器的实时状况，以及需要修理的东西。维护计划从预防性维护计划(无论机器是否需要，都在固定的时间间隔内进行维护)转变为只在机器需要时进行维护。从劳动力的角度来看，这在维护和操作之间创建了新的角色。这些角色在其他行业一直在增长，也将进入这个市场。

运营和维护之间的交集来自于数字化转换，这使得所有运营数据更加透明。我们相信，工厂内部的文化变化——大量新的数据和见解变得可用——将给整个劳动力带来更多的自主权，人们将被驱使做出减少能源浪费和消耗的改变。

社会中创新和组织文化的最大推动力通常始于平等和多样性。多样性和包容性意味着更多的人对正在发生的事情有发言权。这意味着在制造业或油气行业第一线工作的人们更有能力做出改变，采取行动，并明白这是每个人的问题。

我们提供的数据越多，就越能清楚地显示正在发生的事情，我们就越能共同努力解决问题。这需要思想的多样性，允许说出你的想法，即使不是当时的流行思想，不仅能接受改变，而且能成为改变的驱动力。油气行业可以成为积极环境变化的驱动力。当你接纳更多的人以及多样性和包容性的各个方面时，这就会发生。如果房间里有四个人都知道问题的严重性，能源转换就不会发生。它需要每个人——而我们提供的机器信息是这种对话中真正强大的一部分。

你还有什么想让我们知道的吗?

我们已经全面地讨论了整个行业，但我想特别提到贝克休斯。我们对这次合作感到兴奋的原因之一是与团队合作。在贝克休斯，我们遇到的每一个人都不仅致力于拥有最好的技术，还致力于为客户创造更多的价值。奥古里和贝克休斯的两种企业文化非常契合，这也是我们对这一合作关系非常看好的原因。贝克休斯将自身转变为一家能源解决方案技术公司的工作有很多可说之处，我们非常高兴能以任何方式提供帮助。

在我们的旅程中有很多未知，但潜力是巨大的，我们在这里是为了享受旅程。我们可以一起创造很多东西。从中获得乐趣并享受过程是创新成功所需要的。我们希望邀请这个领域的每个人加入我们，加入奥古里渴望做的事情。