贝克休斯首席人力资源官Deanna Jones.BakerHughesC3的副总裁丹·布伦南(Dan Brennan)也加入了进来。ai、油田服务数字化副总裁Shan Jegatheeswaran与Heidrick Consulting专家就新冠肺炎后的人才和数字化转型进行了讨论。
全球COVID-19大流行的影响改变了能源行业领导人在人力资本方面的思考和操作方式。领导者正在平衡对安全和高效运营的直接需求，通过加速技术创新和采用，转向远程操作，并专注于能源转换。拥有合适的人才意味着拥有一支拥有技能并愿意采用新工作方式的劳动力队伍。
海瑞克咨询，发展基于经济和社会因素的情景规划模型，这些规划模型将影响2020年超过2020年的潜在期货。他们的团队最近加入了一个关于数字技术在能源产业中发挥的职位的贝克·休斯，以及领导者优先考虑的人才和领导能力的重要性具有数字技能。这里有一些外来的讨论。
我们现在已经为下一阶段做好了准备:让我们重新想象未来
“我们对COVID-19的即时反应是:什么是基本工作，我们如何确保员工的安全?”琼斯说。“随着时间的推移，我们让危机管理团队考虑我们现在学到的东西，以及我们如何在贝克休斯内部定义未来。我们如何为更多的员工提高远程工作的能力?什么是真实的，我们必须要有什么?未来的工作就是不断的进化和重新想象。”
“我们怎样才能加速我们对更多劳动力的更多工作的能力？”
Deanna Jones，Chro，Baker Hughes
“我们在每个行业都看到了这种数字用户和数字用户之间的模式。一些公司抓住了数字化的机会，重新思考和思考，实际上把它视为改变业务不同部分的引擎，”Heidrick Consulting高级合伙人Raj Ramachandran表示。他补充称:“当他们想到人才在这些新的未来中将扮演的角色时，他们处于更有利的地位。”“油气行业面临着一个巨大的机遇，可以重新思考他们如何在当今和数字世界提供服务。现在是推动这一进程的最佳时机。”
它始于移情和信任
“同理心是一个共同的主题，”布伦南说。“无论您是建立和部署数字技术还是支持全球多样化的组织，都能富有成效，安全，表明同理心转化为社会信任。正如我们在情景规划中所见，我们希望的技术的未来我们希望成为需要高度社会信任的一部分。“
“同理心是一个常见的主题”
Dan Brennan, bakerhughesc .ai的副总裁
Jegatheeswaran表示:“我们所构建的成果反映了我们的团队。“当有信任时，就会很有趣，你会以高质量快速前进，所以结果是好的。人才多样性是另一个重要因素。我们正在引进软件方面的专家，那些有石油和天然气专业知识的人，还有来自大型制药、银行和B2C技术公司的人才。我们确实在用数字技术解决人类面临的一些最大挑战，这需要一个强大的团队来完成。”
合作：对数字成功至关重要
琼斯说:“作为一家公司，我们的价值观以及我们如何应对这些不确定性，让我对合作进行了很多思考。”“在实体环境中合作更容易，所以我们担心会失去这一点。但是，我们发现我们的员工都很兴奋，因为我们在全球范围内都处于一个公平的竞争环境中——不管你是在总部、在制造工厂还是在钻机上工作——我们都是微软团队的成员。我们都有同样的途径。这是一个非常重要的教训，因为我们学会了以新的方式联系和合作。”
“企业围绕企业其他部门无法访问的数字和数据创建了前站，它们成了瓶颈，”海德里克咨询公司(Heidrick Consulting)关于情景规划的论文的合著者斯科特•斯奈德(Scott Snyder)表示。“有时你需要这些团队来启动可能的艺术，但你也需要确保每个功能和业务线都能接触到他们。如果建立正确的方式，协作应该很容易发生。公司应该制定标准。每个团队都有能力围绕这些数字资产快速创新，而不是每次都依赖于那些核心团队的支持。”
培养能力，然后将其带回你的团队
“领导者必须掌握数字教育的主动权”
石油田地竞技馆山吉斯瓦伦（Digital for Digital），Baker Hughes
“领导人必须掌握他们的数字教育，”Jegatheeswaran说。“如果我们等待如何以数字方式向前迈进的角度来看，我们错过了机会。如果您是数字预算决策者，我们将在这行业进入的未来需要这些能力。“
“数字技能是每个人都必须拥有的能力，”琼斯补充道。“我们团队中没有人不触摸数据模型，不需要了解数据管理以及对整个组织有所含义的数据管理。我知道这个行业有时是抵抗力。我很强烈地认为，我们作为能源技术公司的未来将要求我们的价值观的真实体现 - 成长，领先，合作，并在乎进行这项工作。“
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