多样性、公平性和包容性

为了吸引和留住多元化的员工队伍，我们必须确保贝克休斯能够获得并支持多元化的人才渠道。我们正在通过改进数据收集和加强报告来管理我们的DEI优先事项。

从我们在美国的员工开始，我们邀请人们在人力资源门户网站上更新他们的人口统计信息。这种关于性别、种族/民族、退伍军人身份、残疾状况和性取向的自愿自我认同有助于更好地为贝克休斯所有员工提供一个公平的工作环境。例如，这些信息告诉我们哪些福利、计划和资源可以最好地支持我们的员工。我们计划在2022年将自愿身份识别扩大到其他国家，但要遵守当地的规定。

在全球范围内，我们最明显的多元化机会是增加女性在劳动力和领导层中的代表性，而在美国的另一个重点是增加少数族裔的代表性。在2021年，我们没有看到属于这些类别的人的百分比发生重大变化。虽然这在一定程度上是由于整个组织的招聘有限，但我们认识到我们还有更多工作要做。我们也开始第一次收集和报告年龄多样性。以及STEM领域的女性，以及美国自认为是女性的有色人种。

年内，我们继续推行多项计划，以改善本处的环境监测表现。例如，我们已经制定了一系列人才获取计划，比如启动盲简历试点项目，消除职位描述、面试模板和评估的偏见。我们还扩大了人才获取的重点，包括在寻找不同候选人方面有良好记录的高管搜索服务。

*新的2021年指标

我们于2021年成立了全球DEI理事会，以加强这一战略重点的问责制。我们的DEI实践社区有助于在企业内共享最佳实践。我们通过工具、资源和学习机会加强包容性文化，提高意识，培养包容性行为，并建立跨文化能力。通过与贝克休斯全球学习团队的合作，DEI实践社区为领导者、员工和我们的人力资源社区设计了从DEI基础知识到无意识偏见培训等主题的学习路径。

我们的员工资源小组(erg)进一步加强了我们的包容性文化，员工资源小组是由基于共同兴趣、特征或生活经历而组成的员工小组。这些团体可以通过提高围绕关键问题的对话和认识，并与我们运营的社区接触，对推动变革产生强大的影响。欢迎所有员工加入erg，无论是作为代表社区的成员还是作为盟友。2021年，ERG成员总数增加了24%。这项工作加强了我们对DEI的关注，并促进了世界各地社区员工之间更紧密的联系。

尔格提供学习和发展的机会，专业的指导和网络，社区意识，以及志愿服务的机会。

我们寻求在整个供应链中扩大对DEI的承诺，增加公平和经济机会，同时为我们的业务建立一个更有弹性和创新的供应链。我们希望与与我们有共同价值观的本地和全球供应商建立强有力的合作伙伴关系。

2021年，我们在全球不同的供应商或小企业上花费了8260万美元。我们的供应商多元化计划在这两个领域全面运作，我们正在扩大我们的计划。

我们认识到，在培育多元化供应链方面，我们还有很多工作要做。我们通过内部培训和网络提高了整个公司对供应商多元化计划的认识，包括对我们的ERGs进行专门的教育推广，并将多元化重点纳入公司的供应链日沟通活动。为了与我们的供应商社区保持联系，我们举办了一次会议，有900多家全球供应商参加，并专门讨论了供应商多样性的重要性。我们还开展了点对点和客户对供应商的活动，并会见了外部组织、协会和顾问，如妇女商业企业联盟和weconnconnect International。休斯顿少数族裔供应商发展委员会(Houston Minority Supplier Development Council)授予我们Rigel奖，表彰我们在2021年报告了HMSDC认证的少数族裔企业的年度支出增幅最大。

我们认识到招募和留住最优秀的人才来领导能源转型的重要性。为此，我们提供了一个欢迎、多元化和包容的工作场所，成长和发展的机会，以及在工作和社区中以有意义的方式做出贡献的能力。我们也认识到灵活和有竞争力的薪酬和福利是我们就业价值主张的重要组成部分。虽然人员流动在任何行业中都是不可避免的，但我们会尽量减少人员流动。受行业和劳动力趋势的影响，我们今年的自愿离职人数高于往年，但我们仍然有信心吸引和留住为客户服务所需的人才，并推进我们的战略重点。

除了我们承诺提供一种欢迎和包容的文化，如前一节所述，我们还注重为员工提供灵活的工作和福利，以及成为自身发展建筑师的机会。支撑这一员工价值主张的是对公平公平薪酬的信念。

鉴于全球工作场所发生的许多变化，我们重新审视了我们对待传统工作场所和时间表的方法。我们已经制定了全球性的、灵活的工作指导方针，以支持员工和管理人员在平衡业务需求、安全和人体工程学、网络安全和数据隐私以及其他考虑因素的同时，指导未来的工作。我们鼓励员工通过灵活的工作时间、压缩工作周、混合工作、远程工作和其他选择，探索更好地平衡工作和个人生活的方法。本政策适用于所有员工，但具体情况会因当地法律法规、岗位和工作要求而有所不同。

我们认识到变化和不确定性始终存在，我们可以在帮助员工应对工作和个人生活压力方面发挥重要作用。为此，我们通过全球员工援助计划(EAP)、员工领袖培训、同伴支持网络和健康研讨会提供了许多心理健康项目。在我们开展业务的所有国家，我们为员工及其直系亲属提供EAP支持。该方案通过电话和社区支持资源的连接以及远程医疗提供即时咨询。

人民领袖与我们在世界各地的员工有着最密切的关系，因此我们将个人福祉意识纳入了我们的学习和发展计划。这些课程的重点是幸福的重要性，管理者的角色，讨论指南，以及如何提供资源帮助。我们还在2021年建立了同伴支持计划。例如，我们的英国团队建立了一个正式的项目，培训我们的员工成为心理健康的第一反应者。我们还成功地将心理健康风险和意识纳入一线管理人员的安全培训中。

为了让我们的全球员工参与进来，我们提供了各种关于健康和健康主题的现场和虚拟研讨会，涉及我们的高级领导、尔格和外部专家。这些节目包括每周的现场健身和瑜伽课程，以及关于职业倦怠和工作压力的坦诚对话。我们最成功的活动之一是一个名为“每个人都有不同的奋斗”的小组讨论，我们的全球员工广泛参加了该讨论。