别再否认了。让我们开始吧。不过，让我们以一种明智的方式来做吧，不要因为它流行就去做愚蠢的决定。

我想先谈谈伍德赛德雄心勃勃的承诺，即到2050年实现零碳排放。战略是什么?这是一个很大的要求，不是吗?

我认为这对我们行业的所有人来说都是一个很大的要求，但我们必须承担起自己的责任，伍德赛德非常重视我们的责任。因此，我们在2019年底审查了我们的碳排放承诺，并决定我们实际上需要加大力度。

从现在到2025年，它确实抵消了我们业务中的水库排放。我们可以用几种方法来做。一是通过持续提高我们工厂的效率。在过去的五年里，我们的效率提高了8%。我们要加倍下注，再加5%我们只是在做得更好而已。剩下的部分将开始进行补偿。

欧洲对天然气的需求大幅减少。随着中国、日本和韩国这三个最大的经济体雄心勃勃地承诺实现天然气的净零排放，你对亚洲天然气的未来有何看法?

是的,我们做的。欧洲将竭尽所能尽快摆脱对天然气的依赖。这就是目前世界上可再生能源项目规模的现实。即使在去年，在新冠肺炎疫情和供应中断的高峰时期，液化天然气在全球的增幅也达到2%，而在亚洲的增幅略低于4%。其中一些亚洲国家，尤其是中国，实现了近两位数的增长。事实是，这些国家知道，他们实现气候承诺的途径意味着天然气将是其中重要的一部分。因此，这就是我们的重点，确保我们确实帮助我们的客户实现转型。

我认为我们能帮助客户的方法就是考虑我们生产的产品。目前，我们的工作非常独特。我们主要生产气体。没有太多的增值。越来越多的客户现在问我们，你如何增加它的价值?作为一个客户，你如何把它转变成一种对我们来说没有排放的形式?我认为我们，作为一个产品的销售商或开发者，需要真正开始与客户合作，看看我们如何解决这个问题。

您还提到了新能源，在您的领导下，伍德赛德在氢能源上下了很大的赌注。请告诉我们更多。

如果你想一下我们如何使业务在气候变化的影响下具有弹性或可持续发展，你现有的业务创造了今天的价值。我们在想，我们怎样才能让气候在未来变得可持续?其中一部分就是建立我们自己的碳汇，你可以通过几种方式来实现。在第一个例子中，我们选择通过种植树木来实现这一点。然后我们再谈其他事情。在不久的将来，我们还会使用碳捕获技术或CCUS技术，而这些技术正在发展，在未来几年内，我们将能够使用它们。

然后我们说，我们的新业务是什么，我们擅长什么，我们把目光投向了太阳能。澳大利亚到处都是太阳能，但却无处可去。我们的人口基数不大，所以在太阳能方面你能做的有限。同样,在风。澳大利亚有很多风，但在偏远的地方，离现有的传输系统很远。所以，从国内的角度来看，这些商业模式对我们来说是很难规模化可持续发展的。然后我们看了看，然后说，我们实际上在做什么?我们是一个出口国。氢很好地适应了这一点，因为氢，当你考虑你用氢做什么，你需要如何处理它，运输它，它进入的市场，很好地适应了两方面，我们现有的能力和现有的市场。

我们有几个项目正在进行中。一个是日本的JERA。我们与他们签订了一份谅解备忘录，探讨在日本的燃煤发电站中使用氨。那将是一个大项目，每年1.5吨。今年，日本将进行一些研发工作，看看是否能实现JERA在其燃煤电站方面所希望的结果。第二个是绿色的氢，这是液态的纯氢。我们刚刚与塔斯马尼亚政府签署了一份出口营销竞赛的谅解备忘录。塔斯马尼亚岛，正如许多人所知，位于澳大利亚东南海岸，得天独厚地拥有丰富的水力发电资源。当然，这就是我们的目标。所以我们将开始一个试点项目。 Hopefully we’ll go to FID later this year. And that pilot project then is targeted to the transportation market within Tasmania.

我们仍然认为，要到2030年，氢气才能大规模使用。我们认为每个细分市场都是不同的——交通运输将以不同于工业和发电等的速度发展。每个市场都有不同的市场变量价格点，所以这是一个漫长的过程。这是一个很大的变化。但我们已经开始了这段旅程，我们知道自己想要到达哪里。

我想听听大家对新冠肺炎疫情的看法，世界许多地区仍处于疫情最严重的时期。这震惊了能源市场。你对它加速能量转换的方式有何看法?

嗯，这很有趣。我们被锁在家里，人们突然不得不真正思考什么对他们来说是重要的。作为其中的一部分，应对气候变化的需求很快上升到了首要位置。目前，有很多讨论。COVID为人们提供了一个设定目标等的机会，但我们还没有机会将其付诸实施。很多政策都出台了。有很多人有希望。已拨出一大笔钱。可以说，所有的东西都摆在了宴会桌上，但我们还没有坐下来参加宴会。我认为在接下来的三、四、五年内，我们将开始看到一些。

就在圣诞节前，你宣布将辞去伍德赛德公司首席执行官一职在此之前你已经掌舵了10年。你希望你的遗产如何被看待?

今天，我想说Woodside是一家非常自信的公司，以一种谦卑的方式自信，我们能够接受世界将会给我们带来的任何挑战。但我们会有原则的。在我的任期内，我们引入了一种叫做指南针的东西。我们的指南针每天都在指导我们的决定，我们的选择，我们与人打交道的方式，以及我们互动的方式。所以我认为，在公司层面，这将是最重要的遗产，领导一个更自信、更谦虚、更专注于技术的组织。

最后，你有没有给这个行业的一个信息，一个行动的号召，也许就在前方?

我建议你把手指从耳朵上拿开，四处看看。我认为这个行业目前存在分歧。有一些真正的信徒已经接受了这里的变化。我认为欧洲在这方面可能处于领先地位。而世界上的其他国家则有点落后，有点想弄清楚他们如何能做到尽可能少的事情，但仍然保持在群体中。

我对这个行业有很大的信心。一旦我们专注，一旦我们知道目标是什么，一旦我们专注于我们需要做的事情，我们已经一次又一次地证明了这一点。我们有能力在世界各地部署资金、技术、人员和设备。我们没有同行。世界上没有其他资源行业能像石油和天然气行业那样做到这一点。所以，如果我们决定要解决这个问题，那么我有信心它会得到解决。