“马上就来”

数字化转型与可持续发展密切相关——哈立德·阿卜杜拉

重大技术突破为能源生产国和消费国提供了减少温室气体排放和开辟快速转型之路的黄金机会。大数据、人工智能、互联机器和云计算在促进快速转型方面的作用不容低估。能源领导者如何在他们的组织内部署新技术，他们如何改变运营?阻碍项目在公司内部成功推出的挑战是什么?高管们如何调动员工，以最大限度地发挥新的人工智能和数字项目的潜力?

哈立德·阿卜杜拉

阿卜杜拉说，听到可持续发展和人工智能在年会期间被一起讨论是令人鼓舞的，因为这两者通常不被视为互补。“人工智能和数字化转型可以提供很多好处，真正有助于提高效率和优化流程的可持续性。”QAFCO一直在制定其可持续发展计划，其中一些计划将于2023年底完成，其余计划将于明年第一季度完成。部分原因是最近宣布建设一个大型蓝氨厂。他说，数字化转型是公司未来几年的主要重点之一。他们拥有的资源和系统过于复杂，人们无法再成功地进行分析。“你需要拥有并应用智能工具，真正能够捕获这些信息并对其进行分析，并试图解锁隐藏在这些数据之下的机会。”他的团队为今年人工智能的生产改进设定了保守的8%的目标，并预计会取得一些重大成就。他甚至计划用人工智能来帮助解决人才短缺问题。

Jack E. Azagury

埃森哲对1500家公司进行的关于下一波转型的研究发现，8%的公司正在以一种新的方式进行转型和差异化。阿扎格里称他们为“再发明家”，他们不仅让技术变得重要，而且让技术成为他们业务的核心竞争力。

其中一个研究问题是问高管们，在经济衰退的情况下，他们是会加速还是减缓对技术和数字化转型的投资。平均而言，75%的人会加速——欧洲略高，亚太略低，与北美的平均水平相当。因此，似乎大多数领导人都以技术为先锋。但这些“再发明家”的另一个有趣特征是，他们首先关注人才。

“技术对可持续性的影响是巨大的，”Azagury说。埃森哲正在与世界经济论坛合作，以确定和改善“净零产业集群”。他们使用数据来围绕共享资源、共享想法进行创新，找出如何优化集群的负载——因此，这是一种组合
数字分析和管理协作。到目前为止，它们已经形成了17个集群，排放了4.5亿吨二氧化碳。公司专注于
技术、云数据和人工智能确实在引领潮流，阿扎古里说。“他们带来了高收入增长，低成本结构，但他们也是两倍的
更有可能关注财务以外的好处，尤其是可持续性。”

技术对可持续性的影响是巨大的

萨尔州Yoskovitz

Augury与大型制造业、工业和石油天然气公司合作，使生产设施更加可靠、高效和可持续。它拥有超过3亿小时的机器监控数据，为其算法提供新的见解并提高准确性。Yoskovitz说，对大多数客户来说，最大的挑战是将IT和OT结合起来。

“对于数据湖、云和安全，以及它对现有系统的影响，你需要一个非常好的战略。它如何与遗留系统以及诸如此类的东西一起工作。”在公司对合作持开放态度的地方，数字工业生态系统开始出现，比如贝克休斯、微软Azure和auguury之间的关系。“人工智能可以广泛使用，从寻找最佳钻井位置到优化作业。

这里有一些统计数据:在美国，35%的能源消耗来自工业，其中54%来自旋转设备。我们知道预测性维护
可降低能耗高达20%。所以，美国总能源消耗的4%可以通过更好、更聪明地工作来节省。”

公司面临的最大挑战之一实际上是IT和OT之间强有力的合作关系