小组讨论会
如何发明越来越聪明的方式将能源带到世界上
2019年年会
小组成员们涵盖了很多地面，了解了关于该行业的观察以及对自己的组织活动的见解。两个关键主题是最终履行数字化承诺的重要性，并重点招募和发展敏捷人的人。
您如何努力降低深水的固有风险，并增强其对供应曲线的位置？Barclay：“我们必须通过客户和合作伙伴，供应商，供应商来通过整个价值链，供应商利用我们目前提供的数据，提高整个过程的效率。作为一个行业，我们必须为中断做好准备，我们必须很快准备。“
您如何考虑您的投资组合和您的创新优先事项，以平衡您的业务的增长，负担能力和可持续性？马瑟：[印度]“现在已经有很多创新的地方政府通过允许普通市民设立太阳能屋顶，以优化能源结构，更重要的是要上传的电力回馈到电网。但我看不到中期煤炭的转变。在我们公司，我们是一家石油和天然气集中的公司，我看不到很长一段时间。说过，可持续性成为关键。我们所采取的一个主要目标是，在未来五年内，我们自己的能源需求将是150兆瓦，我们希望将其脱离太阳能。我们在排放中有金标准。这不仅适合我们，这是我们希望别人复制的标准。“
在创新方面，您如何考虑管理增长，并考虑可持续性具有可持续材料？Al-Maker：“它在数字化周围，并利用数字化的全价值。它是关于正确的能力，主题专家和数据科学家和敏捷性。看着整个链条，并在行业的每一个阶段带来效率，这将在强度改善方面使用能量到下一个高度......化学工业在塑料中对塑料进行了主导作用并将其转化为其原始表格再次使用它。它需要有助于我们收集废物的社区，需要新技术转化为原料，并需要在过程本身中提升。“
创新显然将区分出赢家和输家。但它的一个重要方面实际上是建立一种以创新为中心的文化。那么，在您的组织中，您是如何看待这个问题的呢?马瑟:“从招聘开始。当然，你看重的是能力、渊博的知识和技能。但在温柔的一面，我们积极地追求那些有强烈的好奇心、改变能力和学习能力的人。无论是实习工程师还是高级工程师。我们也追求任何形式的多样性，因为我们真诚地相信，人们如果不同，就会提出不同的问题。”
你是如何参与到一个由合作伙伴组成的生态系统中来加速入侵的?巴克莱:“这里有许多关键领域。其中之一是确保我们有合作的平台。但同样重要的是向组织灌输我们想要合作，想要分享的思想;我们会成功的方式是通过分享我们的知识,和我们的合作伙伴的知识项目…我们必须减少人力使用情况看,寻找更多的自动化,我们必须寻找人工智能开发我们的流程设计,以及我们所做的一切。它必须是自上而下的，必须是颠覆性的，关键是引进有这种想法的人。”
一般来说，油气行业和许多大型企业都被认为是单一的实体，并不以敏捷性著称。他们一直在寻找新技术，但并没有真正迅速扩大好点子的规模。你是如何克服这些障碍的?Al-Maker:“这个游戏的名字是确保你与你的客户联系在一起，了解他们未来的需求，然后设计自己，提出解决方案来支持未来的需求。同样重要的是年轻一代的心态，以及如何应对他们的需求，以及如何以更好的方式理解他们。如何与他们合作，让他们成为变化的一部分，并以更快的方式行动。”
Al-Maker：“确保我们通过业务的整个价值链获得数字化的全部价值。”
巴克莱:“为合作创造平台，而这其中最大的障碍显然是人。”
Mathur：“一个人会是第一次石油的时间，第二个是现有的油田恢复。”
Al-Maker先生是1989年工程学院毕业的化学工程师毕业的大学。
1989年8月，他加入了Kemya的Jubail制造业会员的Sabic，在那里他在不同时期举行了各种职位，最后的总经理制造业。
2003年初，他搬到了延埠的Ibn Reshd作为一般......
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