“马上就来”

这不是不平等、气候变化或粮食安全的危机。这实际上是一场贪婪危机

波尔曼从他的著作《净积极》(Net Positive)中写道，大多数公司都知道我们为什么需要能源转型和去碳化，但很多公司都在为如何转型而苦苦挣扎。这本书试图解决两个简单的问题:我们如何从解决世界问题而不是制造问题中获利?世界会因为我的公司而变得更好吗?

“我们需要从CSR(企业社会责任)转向rsc(真正负责任的社会企业)。这需要思考——恢复、再生、修复。”他说，越来越多的证据表明，它更有利可图，创造更多的就业机会，并使经济更具弹性。他们是
他称之为“净积极”的结果——对你的业务的所有影响和后果负责，包括范围3。

他说，这最终归结为领导力，如果一家公司有足够勇敢的领导者像往常一样挑战业务，它就只能朝着净积极的方向发展。他认为这种勇气表现在三个关键方面:

1. 为你的整体影响负责。只有三分之一的公司公开披露了他们的范围3风险敞口，石油和天然气行业的公司更少。
2. 设定科学要求的目标。只有三分之一的全球市值公司设定了基于科学的目标。他问道，为什么只有6%的公司真正披露了他们从现在到2030年的计划。
3. 建立变革性的伙伴关系。“这并不容易，”他说，“但疯狂的定义就是一遍又一遍地做同样的事情，却期待不同的结果。”

最后，他敦促听众问自己，在公司和整个价值链中，责任到底是什么样子的?行业内现在需要采取哪些集体行动?他们可能达到的临界点是什么?他们需要谁的帮助才能达到这些临界点?最后，他所说的最重要的问题是，有了他们的企业，世界真的会变得更好吗?