石油、天然气和电力行业的员工蓬勃发展
如果你仅仅根据《福布斯》2019年全球最大上市公司榜单的观点，你会认为现在是石油、天然气和电力行业的好时代。这些行业在榜单上排名靠前，领先于技术和通信行业同比增长16.2%在收入。
尽管这一令人羡慕的地位，但制片人正面临着令人清醒的“大换人”困境:虽然他们有更多资金投资新项目，但由于劳动力老龄化，他们严重缺乏新的、有经验的候选人来领导和管理这些项目。
这一现象让行业首席执行官们夜不能寐。根据普华永道年度CEO调查61%的油气行业ceo表示，他们担心‘竞争对手会招聘他们最优秀的人才’，64%的人认为‘拥有合适技能的人才供应有限’。”
这种情况令人震惊和担忧:在同一项调查中，52%的受访首席执行官担心，关键人才的可用性对公司的增长前景构成潜在威胁。
这使得吸引和留住人才不仅成为石油、天然气和电力公司的首要任务，而且竞争也非常激烈。对许多人来说，答案在于一个强有力的以培训为基础的留任计划的力量。一支训练有素、具有卓越表现的技能和潜力的员工队伍，将为企业在工业4.0的世界中取得未来的成功提供支持。
研究还发现，培训和发展对于更好地招聘、留住员工和提高员工满意度至关重要。根据国家调查调查Wyzant和recruititer.com对900名雇员的调查显示:
- 61%的人表示，他们更愿意在能够接受专业培训的行业工作
- 67%的人认为他们所在行业的晋升机会正与他们擦肩而过(由于缺乏额外的职业培训)
- 48%的人由于缺乏技能培训或证书而无法在职业生涯中取得进步。”
这些数字说明了培训的巨大价值。一个具有强大培训成分的员工激励计划可以吸引那些可能没有考虑过这些机会的新员工。
一个健全的培训计划向员工表明他们是组织中有价值的成员。研究研究显示，“员工在敬业度(激励)和支持度(支持)两方面评价都很高的公司，比那些仅仅是敬业的公司，业绩超出预期的可能性要高5倍。”
当员工看到晋升或学习新技能的机会时，他们会觉得自己被赋予了权力，并对公司进行了投资。即使是横向调动也能提高忠诚度。同样，交叉培训允许员工在工作中执行各种功能，使重复性工作更容易忍受，并提高整体工作满意度。
行业研究证实了这一点:
- 根据最近的一项“职场培训状况”，92%的受访者表示，“合适的正式职场培训对他们的工作投入有积极的影响。”研究．
- 在同一项研究中，68%的制造业/物流业受访者表示，培训在帮助他们做好工作方面非常有效，
- 此外,“知识的获得在石油和天然气行业可以使用长达10年。”
劳动力发展从招聘开始，永远不会真正结束。这是一项持续的努力，对当今生产者的生存和成功至关重要。公司目前采用的策略包括几种培训导向的解决方案，包括与教育机构合作，培训现有员工来承担难以填补的职位，以及扩大培训计划来帮助提高新员工的技能。
底线是:面对石油、天然气和电力行业看似不可逾越的招聘挑战——尽管增长前景乐观——需要组织变得大胆、有竞争力和以员工为中心。事实一再证明，吸引、吸引和激励员工能够提高工作满意度、减少人员流动、降低运营成本和安全事故。
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