“凭借我们的专注，我们将引领能源转型，最终到达一个新的能源目的地。这是世界想要我们做的，也是对我们的期望。”

Simonelli先生首先谈到，作为一项虚拟活动，今年的年会是多么不同——这只是过去一年中COVID-19要求的众多业务调整之一。他谈到改变可以是渐进的，也可以是颠覆性的，但最重要的是，它总是会到来，这是一个巨大的机会。

他提醒观众，能源行业一直是全球进步的基础，并推动世界经历了一次又一次的动荡和变化——最近的一次是能源转型。他认为，为了满足更安全、更清洁、更高效能源的需求，该行业还有很多工作要做。

今年的年会聚焦于推动能源发展的三个关键主题:重新思考、重新定义和更新。通过这些镜头，Simonelli先生说，我们可以把变化看作是一个机会，来改变各个行业的运营，引领脱碳和追求净零。随后，他深入讨论了推动能源转型的不可否认的事实。

如果不大幅加速投资和创新，能源行业将无法实现《巴黎协定》的目标。

我们必须重新考虑成功的途径。贝克休斯的技术已经使远程钻井变得普遍，类似的技术也被应用到测试和培训等领域。另一个重新思考的机会是材料。贝克休斯最近在休斯顿推出了一个非金属设施，该设施每天可生产20公里长的柔性管道，与传统金属相比，柔性管道更可持续、更轻、更耐腐蚀。像氢、CCUS和能源存储这样的新领域必须变得更具成本竞争力和可扩展性。贝克休斯最近收购的Compact Carbon Capture将有助于CCUS技术的商业化，并加速CCUS在全球的应用。该公司也有100%氢能力的涡轮机准备大规模部署。

碳氢化合物不会消失，因此效率至关重要。

可再生能源的发展速度不足以在未来几年取代能源需求，因此我们必须以更好的方式提取、提炼、输送和消费碳氢化合物。我们必须重新定义碳氢化合物如何更负责任地满足需求。天然气可以而且应该作为一种过渡燃料和目的地燃料。液化天然气是许多国家的有利选择，我们正在改善其总排放量。数字化资产管理使运营更干净、更高效。监测系统可以帮助减少甲烷等排放——这是减少温室气体排放的最大机会。能源技术在这里扮演着关键的角色。我们必须加快扩张速度。如果今天的石油和天然气作业的效率仅仅提高10%，我们就可以节省5亿吨的二氧化碳₂每年。

没有伙伴关系和合作，我们就没有实现能源目标的途径。

我们中没有一个人是靠自己取得成功的，我们承受着太多的压力，无法在孤岛上解决未来的净零排放问题。让贝克休斯成为你的集成商，你的合作者，你的进步伙伴。我们与C3的2019年合资企业。人工智能让我们能够改变运营，应用机器学习和人工智能更快地交付结果。客户正在使用我们的人工智能解决方案来提高设备可靠性，降低安全和环境风险。我们必须继续这一趋势。那么氢和天然气呢?合作能让我们实现零碳排放吗?我们刚刚宣布了一项新的协议，通过在我们现有的叶轮机械中应用氢混合物来脱碳诺瓦泰克的液化天然气项目。

能源转型是一个重大机遇，而不是挑战。

我们有技术、创新、资源和人才来加速我们的领导地位和推进工业脱碳。我们知道能源是如何工作的，所以我们可以以一种可持续的、可管理的方式改变能源的工作方式。在我们追求净零的过程中，我们的工作必须是跨行业、多层面的，才能产生影响。我们正在打破藩篱，以更快地一起工作。