“马上就来”

有必要重新评估形势，制定更现实的过渡计划，承认对充足、可靠和负担得起的能源的需求
当然，还有气候保护的努力。

到2027年，沙特阿美公司将把其最大持续产能从12万桶/天增加到13万桶/天，到2030年，天然气产量将增加50%以上，其中包括非常规Jafurah油田的63万桶/天的气液和凝析油。它还越来越关注材料转型，并在化学品领域制定了雄心勃勃的增长计划。除了2050年的净零排放目标外，该公司的中期目标还包括:到2035年上游碳强度较2018年基线降低15%;继续投资于更清洁的传统发动机、CCUS、氢气和可再生能源;人工智能、机器人、超级计算和最新数字技术的广泛采用。

纳伊米首先谈到了多米诺骨牌效应，即最近发生的一系列事件对石油和天然气行业产生了巨大影响。“在我们看来，它始于不切实际的情景和不切实际的转型政策，导致一些人认为，随着我们向低碳世界迈进，石油和天然气必须被取代。”尽管一些人将当前的供应问题和价格波动归咎于乌克兰冲突，但纳伊米表示，能源行业很久以前就捉襟襟肘了。他解释了过度乐观的信念是如何导致油气行业长期投资不足的，从2014年的7000多亿美元缩减到2021年的3000亿美元左右。

关于化石燃料在未来能源结构中的突出作用，他显然同意其他演讲者的观点，他将重点转移到公众眼中急需的重新框架上:“我相信，作为一个行业，我们需要抓住每一个机会，打破石油和天然气在全球能源转型中可以快速、轻松地被取代，或者传统能源在净零世界中没有任何作用的误导性叙述。”

深受负面媒体影响的纳伊米说，人才短缺是一个关键的多米诺骨牌，必须尽快解决。优秀的人才正以惊人的速度离开——许多人在疫情期间找到了不同的工作，提前退休，或者年轻的专业人士选择根本不进入这个行业。

“这就是为什么定期加强石油和天然气在任何可行的能源未来中的重要作用，以及为人才提供的绝佳机会是如此重要。如果我们不这样做，这可能会导致我们行业的安全风险增加、效率降低和可靠性降低。”

他提请人们注意一种不切实际的期望，即一种解决方案可以全面发挥作用。相反，他说，根据发展阶段的不同，世界不同地区的转型将以不同的速度进行。他强调，贫困是另一个关键因素，提醒我们还有26亿人无法获得清洁的烹饪燃料，还有75亿人没有电。

他说，本地化工作将是解决方案的重要组成部分，他引用了沙特阿美长期以来的iktva计划，该计划旨在发展一个有弹性、高效和世界级的沙特供应链。