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企业供应商多样性
Baker Hughes通过认识和教育，伙伴关系开发，测量和问责制侧重于包容和供应商多样性。
来自我们的首席执行官的消息
“在这种环境中的破坏性变化是新的正常情况下，看看不同观点的情况的能力可以帮助我们在角落里看到和预期的结果。多样的团队和供应商给我们竞争优势。”
-Lorenzo Simonelli.
我们的任务
通过越来越多的供应链，我们与我们生活和工作的社区成员合作，展示了我们关心并领先商业最佳实践。拥有多元化的供应链将导致更好的社区和更强大的业务解决方案。
我们的承诺
成为行业领导者，关注供应商多样性，这是我们商业环境的自然组成部分，为我们的客户和我们工作的社区创造优势。
什么是供应商多样性？
- Baker Hughes有一个既定的承诺，包括少数民族，女子，退伍军人，LGBT和小企业拥有和经营的51％的经过认证的多样化供应商，目前侧重于供应链内的美国支出。
- 供应商多样性在Baker Hughes中央管理，通过HQ休养队通过HQ采购团队负责各种供应商的管理和开发，然而，各种供应商的识别和利用属于每个员工。
- Baker Hughes通过认识和教育，伙伴关系开发，测量和问责制侧重于包容和供应商多样性。
- 供应商多样性合作伙伴与产品公司作为欧洲冠军，为供应商多样性集成到所有采购活动中。
去年贝克休斯在不同供应商上花了多少钱?
2019年，面包师休斯花费了132毫米，为企业提供产品和服务，为企业提供产品和服务。
供应商多样性如何为Baker Hughes增加价值？
- 利用不同的供应商增加了供应商池的规模，从而增加了竞争、创新和潜在的采购机会成本节约。
- 有效的供应商多样性计划在能源技术行业内提供了竞争优势，以吸引和保留贝克休斯的伙伴关系和关系。
- 拥有多元化的供应链将导致更好的社区，客户，员工和更强大的业务解决方案。